他那个形，就很广，而且很清楚，让老百姓知道你非这样做不可，你不这样做，你就无路可走，这个叫做全面的展开，你想想看教育的事情由教育部来讲，我们会认为卖瓜的说瓜甜，我们会认为你本位，你非这样宣示不可，别的部会根本不支持你，现在没有，财政部门也讲，军事部门也讲，哪一个部门都讲，大家就知道这个决心是真的，不是讲讲就算了。总裁宣布我们今年所有的生产一定要全面的控管，整个流程要重新调整，财务部门就讲，所有的预算我们都准备好了，就要这样做，销售部门说我们预期的就是把我们流程调整好以后，我们会确保他完全销售出去，那每一个部门都站在不同的部门讲同样的东西，这才是一个很完整的形，员工就知道一定要这样做，不这样做的话你会吃亏，会倒霉，她就会朝这个方向去走，布局，把局步好了之后，就要去造势，这个局步好了， 他水会过来，但是那个势头不大，水是完全看势头大小的，所以布了局，要去造势，造势就是每个部门回去，每一个人都要跟他次一级的人都要谈这个事情，经理回去要跟他的几个科长谈，科长回去要跟他几个的组长谈，组长谈完跟他几个主任谈，主任跟领班谈，一层一层都在谈，这个势就造出来了，我们今天没有，今天总经理召集会议，宣布你的决心，经理回去闭口不谈，你叫他谈，他讲的振振有词，回去他又不谈，中国人最聪明就是他知道那是形式，不是真的，只是讲讲而已，哪一天，我们开完会，所有经理回去就会把他部门的几个科长找来，说我们这次一定要达成，科长回去找他的几个组长，我们一定要做到这样，你看看，那个势头就很大，今天我们叫做葡萄串，就是说葡萄要串起来才是整体的，葡萄串不起来，一个一个就没有势头，中国人吃粽子也是这样，粽子线一拉，整串粽子都来了，一个一个串，一个一个粽子没有多大的能耐，势是要去造的，造了势以后，你还要小心去摆平，我们往往是没有注意到摆平，因为势做出来以后，一定有高有低，有大有小，这样就叫做两面，这件事情如果财务部门觉得他有利的，他就会讲的热闹一点，其他就比较冷淡一点，那总裁你看到这点，你就要去调整，要把他摆平，要不然他又制造很多问题。
布局，造势，摆平，我们要提高生产量，怎么做？我们拿这个做例子，这个总裁一看，我的生产量不增加，我单位成本就会高，人家一天做30个，我一天只做25个，我怎么跟人家竞争，你能不能宣布说从现在开始，我们就是一个月一定要做30个，能不能，不能，因为下面一定抗拒，大家不服，你凭什么一下又增加，你能不能说人家做得到为什么你做不到，他说人家是人家，我是我，人家机器很先进，我们机器很落伍，心里想人家老板很好，我们老板很差劲，那你不是更倒霉，所以有时候我们过分强制，其实是对我们很不利的，就好像你去围堵这个水一样，它一定会反扑，他一定会想办法超过堤防，你看洪水来的时候，第一个目标就是冲破堤防。
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