很多的企业领导有的很注重影响力，但是他们还是不能够把所有的员工团聚在自己的周围，很缺乏凝聚力。
影响力和凝聚力，对管理者而言，都是非常重要的，那么要怎么样才能提高凝聚力呢？影响力跟凝聚力，是互为因果，不可分割的，没有影响力，就谈不上凝聚力，增强凝聚力，对企业来说，实际上更重要。
当然，提高凝聚力的方法，艺术有很多，比如通过企业文化的建设，通过领导艺术，通过一些制度建设，但是归根结是要增强这种认同感。
凝聚力，首先要通过企业经营理念的凝聚，领导者人格的凝聚，这就牵扯到认同。
认同也是领导力，影响力最核心的因素。我们回忆一下，过去多少年全中国都知道一句话，叫毛主席挥手我前进。
这一句话在整个革命战争时期，社会主义建设时期，是真实的写照，毛泽东挥手挥得也对，决断力及时，方向正确，又有凝聚力，一呼百应，所以新中国成立了，革命战争胜利了，社会主义建设取得了初步成就。
为什么毛主席挥手，我们就会前进呢？就是因为全国亿万群众，发自内心的认同毛泽东，认同毛泽东高尚的人格，认同毛泽东的决策，所以就容易认同毛泽东的指示，命令。
每一位干部都应该意识到这一点，你可以从不同方面来解读，这就是毛泽东的艺术。很多人到现在依然认同毛泽东，整个世界上没有几个人的领导艺术，可以跟毛泽东媲美。
为什么我们要把决断力看得这么重要，因为你决断错了，大家追随你，可能造成的损失更大，决策失误，一错百错。
我们现在说的凝聚力，从另一个角度来理解，就知道认同感是非常重要的。
现在的中央领导成员威信很高，为什么？因为他们很短的时间内，赢得了全国人民发自内心的认同，有一种清明务实的作风，有一种凝聚力。
进一步说就是有了一种广泛的认同感，所以我们可以肯定的说，不管遇到什么样的困难，风险。在党中央领导下，我们中国人肯定能朝着既定的目标，成功的前进。
那要怎么样来增强认同感呢？我们惯有的那种逻辑思维，左脑思维，条理性来思考。
第一句话，叫做先沟通后认同。沟通只是手段，认同才是目的。可是很多的企业家，领导干部就认为沟通最重要，其实沟通充其量只是一种手段。沟通的目的全在于赢得认同，这叫先沟通后认同。
沟通与认同相结合，认同是目的，认同是重点。
第二句话，叫做先认同他，后认同你。认同是相互的，我们每一位领导干部都要主动认同群众，那么群众就会认同你。我们还要主动认同我们的上级，这是健康的一种心理，不是人生依附。
我们认同领导，领导反过来更认同你。许多中层干部老是抱怨，他们就埋怨上级，怎么不认同我。
他们没有思考这些问题，你认同领导了吗？你认同你的上级了吗？这是一个问题的两个方面，我们不要情绪化，我们要仔细地思考这个规律性的问题。
江泽民说过，领导力是研究领导工作的特点和规律的一门学问，一门艺术。这就是特点，这就是规律，你认同别人，别人才认同你，认同是相互的。
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