赢得认同，重要性就在于沟通是平等的。
而我们传统的管理，20世纪的管理重在打通，你不听我的，我打你通，打通思想，这是不平等的。所以传统的管理，靠服从，服从靠打通，打通不平等，我打你通，我说你听，我好你坏，找的是不同点。
我们说要找共同点，容忍差异。现代的领导依靠的是认同，认同靠的是沟通，沟通是平等的，就是相互尊重。
这一点，如果我们对比之后来看，接受了这种观点，对于提高凝聚力，对于提高亲和力，影响力，也是十分有用的。
如何增强这个凝聚力，重点要从沟通认同的角度来看。那怎么才能赢得认同感呢？
赢得认同感，第一，需要企业文化的全面构建，使我们的员工有一种归属感，大家是平等的，是一个家庭，企业是员工的第二个家庭，要让员工有一种归属感，平等的感觉。
第二点，我们的企业家，我们主要负责人，人格要高尚。赢得认同感，从领导做起，要以身作则。工程师，科学家用仪器工作，用这些摄影机，用这些灯光来工作，用工具来工作。
领导者凭什么达到自己的目的，用自己，用自己去领导，这就是我们说的以身作则。
只有你自己有一种理念，提出一种理念，而且你自己坚信这种理念，把你的行动给跟理念一致起来，并且给大家做出榜样。
要让别人做到，你要先做到，这样你的凝聚力，认同感就有一个核心，有一个榜样，大家就会去追随你。这是第二点，领导者带头，以身作则。
第三点就是激励艺术，对那些认同你理念的人，认同你思想，认同你人格的人，你要及时的给他强化，给他激励，这样他就会更加认同你。
认同是一个过程，反复的，多次的一种过程，如果有人认同你，你不理他，冷落他，下一次他就不认同你了。所以一定要对那些既有能力，又认同你的人，重用，重奖，认同你的人就会越来越多，这是第三点。
第四点，我们讲的赢得认同，不仅要对个人进行及时的表扬激励，更重要的要养成习惯，定期的举行仪式，庆祝集体的胜利。
不仅是庆祝个人的胜利，还要庆祝大家的胜利。一个团队，你有几个好朋友，为什么你们几个人是好朋友？
因为你们经常在一起坐坐，经常交流，经常在一起交流经验，所以要学会集体的庆祝。
比如说在年终的时候，有的企业就会搞一些年终的嘉年华，还有庆功宴，表彰一些人，然后大家在一起吃吃喝喝，其实这也是一种仪式。
这是标准的形成凝聚力的艺术，是形成认同感，赢得认同感，最好的艺术，是一种途径，一种方式，而且很实用。
现在我们只强调激励个人，应该是要激励所有人。本来在这方面我们以前做的相当好，后来我们学习西方的经验，矫枉过正，只注重激励个人，而忘记了在适当的时候，要经常的举办一些活动，甚至说大一点，要凝聚全民族，凝聚人心，就能够赢得认同感。
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