软权利这个概念，从上个世纪末开始，一直非常流行，他不仅流行于企业管理，在政府管理，以及国际上，软权力这个词也越来越升值，影响也越来越大。
其实权利一共有两种，一种是硬权力。硬权力就是一种强制性的影响力，法定的职务权，有各种强力支持，你听也得听，不听也得听，强制性的影响力，叫硬权力。
传统的管理，不管是国家管理，政府管理，企业管理，组织管理都是靠硬权利在支撑，在支持。但是21世纪有一个新的趋势，软权力大行其道，软权力的作用越来越明显，越来越好使，越来越赢得年轻人的认同，接受。
什么是软权力？就是非强制性的影响力，换句话来说，就是个人的影响力，是个人的人格魅力，人格的影响力。跟你的品德，个性甚至你工作的业绩，领导的艺术等等，都密切相关。
真正的领导力，他是软权力，硬权力交替使用。按目前的趋势，由三句话总结。
第一，软权利硬权利搭配的使用。第二，尽量多用软权利，少用硬权力。硬权力不用的话，不仅不会减少，反而会放大。软权利有一种功能，就是放大硬权力，所以我建议大家尽量多用软权力，少用硬权力。
第三句话更实用，先用软权利，后用硬权力。软权利能达到目的，能影响别人听你的，你就不要动用硬权力。软权力达不到目的，然后再来动用硬权利。
先软权后硬权，多软权少硬权，一句话结合起来，就是软权硬权要搭配着使用。实际上我们探讨的领导力，影响力。一定不能够书生气十足，好像软权力就能包办一切，包打天下，这是不行的。
没有硬权力，不管在政府还是在企业，都寸步难行。只不过我们要用硬权力做依托，要更多地要开发，要利用，要放大自己的软权力。
先礼后兵，就是典型的先用软权力，然后再来硬权力。所以中国的很多的成语，俗语，格言都有这个意思。
说明现代的领导力，不是空穴来风，不是从天上掉下来的，而是跟中国传统文化，积极的一面，紧密的结合在一起。所以他有他生存的土壤，再加上整个世界发展的一个大趋势。
比如说现在的年轻人，父母给他用硬权力控制约束，他就逆反。如果你加大控制的力度，他就离家出走，然后产生很多的问题。
而现在的很多中年人，组织叫他干什么？他就干什么？因为他们养成了习惯，接受领导的硬权力。可是现在的年轻人不一样，他们整个成长的时期，软权力的概念已经普及了，我认同你，我才接受你。
硬权力主要是单向作用，强调的是控制。而软权利这个概念，他往往是相互的，双向的。所以软权力，为什么效果好，就是因为他是双向的，这个力就持久，这个力就有效，我自愿的接受，才叫软权利。
我们以邓小平为例，邓小平这个人，它既有硬权利又有软权利，当年他不再担任党，国家，军队，任何领导职务之后，影响力依然很大。
他没有职务，肯定就不是因为职权影响。职权来源于自己的职务，这点很明确。可是他没有职务，就没有硬权力，但是他的影响力，权力依然很大，这就是软权力。
|
|
|
|