一国两制就是原则性和灵活性结合的具体体现。
邓小平的理论，是建设中国特色社会主义，社会主义是原则，而中国特色，就是灵活性。结合中国的国情的本土化，进行了最有益，成功的探索，这一点我们都是发自内心认同的。
社会主义市场经济，社会主义是原则，市场经济是手段。这样看来，毛泽东对邓小平的评价，确实非常深刻准确。
所以邓小平领导艺术的专长，他是一种原则性和灵活性，原则性和创造性结合的。
邓小平要求全国的领导干部，其实也包括企业的，做到四性。
第一就是原则性，第二就是预见性，就是我们说的要先预见后决策。第三系统性，比如五项修炼。第四，创造性。加强原则性，预见性，系统性，创造性，这也是邓小平的个性，就是人格的领导艺术。
原则性就是方，不讲原则，不管在企业，在政府都当不好领导。但是只讲原则，缺少创造性，创造性就是灵活性，也很难做得长久。
当年毛泽东，列宁，刘少奇那一代都讲原则性，现在开始强调的创造性，创造性比灵活性更准确，更有时代特点。
所以邓小平领导艺术的专长，是将原则性跟灵活性结合的特别好，值得我们所有的领导者，经理人去思考，去学习。这是邓小平的第四个软权利，就是领导艺术的专长。
第五个软权力，资历。一个人的资历，阅历，经验也能够给人带来非常明显的软权利。
邓小平在第一代领导集体成员中，就已经是政治局常委，是领导成员之一，资历很深。第二代领导，邓小平是改革开放的总设计师，是第二代领导集体的核心。到第三代，邓小平的身体还比较健康。
国际共产主义运动史上，没有哪一个人，像邓小平一个人经历了三代。这种资历，阅历，这种经验，再加上三落三起，这些特有的阅历，经验，使他不再担任党政军的职务以后，他依然有权利。
这就是软权力，影响力大。我们把他上升到的理性的认识。
比如说你我都是处长，你是20几岁的处长，我是40几岁的处长，我的资历比你多了20年。那么一般说来，我的硬权力跟你的硬权力是一样的，但是我的软权利却远远的超过了你。
所以青年干部一定要注意积累自己的软权力，包括积累丰富的经验。
经验领导是错的，经验管理也是错的，但是倒过来，管理的经验，领导的经验，却是十分宝贵的。没有经验，你的领导力，往往也不够有力，你的领导力可能效果也不怎么好。所以我们不能够忽视经验，经验可以给你带来软权利，但你不能倒过来，一切靠经验，这样是不对的。
最后一个就是绩效。领导者和管理者，经常会强调要关注绩效。你可以没有高学历，你可以文凭很一般，但是你要实干，你的工作业绩要突出。
现在讲人才也好，将领导力也好，我们强调新的政绩观，企业，政府都应该研究这一点，看谈务实的东西，你有业绩，你比我能干，你的软权力就比我大，尽管我跟你的职务一样。