你的业绩突出，领导关注你，群众也关注你，下一次你提拔的可能就比我大，上级就应该提拔你，为什么？因为你的软权力硬权力加起来都比我的权利大。
我们一定要知道，一个人的权利总是软硬权力综合在发生作用。所以我们说软权力有这样六个主要的来源。
其实听到这里，大家的思路可以进一步打开，除了这六个主要的方面，还有很多其他的方面，可以来树立自己的威信。
比如说树立诚信，比如说你什么事都能够以身作则，有很多的方面，你应该发现自己的强项，发现自己特有的资源。
软权力也是一种资源，要发现自己的软权力资源，开发自己的软权力资源资源，放大自己的软权力资源。
比如说一个人自信，自信既可能称为一种负面的东西，刚愎自用，也可能成为一个极其积极的东西。一个人自信，个性鲜明，很可能大家就愿意相信你，正是因为你自信，我才相信你，我才认同你。
我们要学会就会把一个优点放大，成一个个性上的软权力。比如说严厉也是一种个性，你工作严格要求下级，下级一开始可能对你有意见，但是时间长了，你以身作则，严格要求自己，反而大家佩服你，为什么？
因为你要求我们严格，你要求自己更严格，我们就服你了，你要我们这样做，我就赞成。所以我们再一次把思路打开。
孙子兵法上说，将者，智、信、仁、勇、严也。其实是靠你的智力，可以树立威信，放大软权力。靠取信于民，更容易树立你的威信，软权力。软权力跟威信是连在一起的。
仁义道德就是道德品德。你勇敢，有勇气，你就给我们一种安全感，给我们一种信赖感，当然就是一种软权力。
在革命战争年代，我们信赖毛泽东，信赖共产党，所以我们才追随共产党，追随毛泽东。而最后一个字，严格严厉，规范化，我们可以这样理解，有的时候严格的人，威信也是非常高的。
我们的建议就是要在一个方面，放大你自己的软权力，也可以在几个方面，但不要面面俱到。因为面面俱到，你的优势就不突出。面面俱到也不可能，因为人无完人。
你的素质不可能每一方面都极为优秀，一定要清醒地意识到这一点。
一个年轻人就应该在业务方面努力，你的学历高，你清华毕业，你是研究生，你在这方面来树立威信，软权力。因为你跟人拼资历拼不了。可是一个高层领导，他可以在个性，人格，领导艺术方面，来树立软权力，放大软权力。
一个中层的领导，可以在自己的资历积累上，绩效上，还有不要忽略了专长，技术专长，业务专长，这些都是中层干部的拿手好戏。所以中层干部要放大软权力，重在资历积累，业务专长的提升，还有经验的积累。
高层领导重点在品德，道德修养，人格的魅力，还有领导艺术的专长，这方面来提升。放大自己的软权力也要各显神通，要根据具体情况来调整。
我们企业的领导应该要认清楚自己的优势所在，然后按照自己的标准，尽可能地去放大自己的软权力，提升自我的修养。在软权利的积累和行使方面是非常有必要的。
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