费德勒在西方被称为权变理论之父，我们说软权力，硬权力要交替的使用，搭配的使用。其实这样还不够，还要进一步的权变。
但是这个权变，本意不是权利的权。过去做生意买卖，那个称杆叫横，秤杆高了或者低了，称陀就要变一变位置，动一动，寻求平衡。这个秤砣叫权。
因为古时候很多的秤砣是用硬木头做的，所以权是木字旁。所以权变的权，实际上是权衡的权。
真正的领导力，领导艺术要因人而异，因事而异，因环境而异，因发展阶段，因国情，省情而异。这个异就是变，变就是权变。
费德勒这方面讲的理论提出的比较早，他是美国华盛顿大学的一个终身教授，专门研究权变理论。他第一次提出这个概念，就风靡全球，所以在西方，尊称他为权变理论之父。
国外比较重视个人的作用，但是咱们中国的文化也挺好，比较注重集体的作用。
当然任何一边过分了就不行。西方的文化的跟我们往往有所不同，比较重视个人在管理中，在科学研究上的作用，这种激励的效果也相当强。
我们今天的观念是说，应该各取所需，根据具体的情况，来综合考虑，来确定合适的方法。先从最实用的，从中国的权变的艺术讲起，然后一步一步地切入到费德勒的权变理论。
首先权变，我们讲要角色的权变。过去我们常常讲，对上对下都一样，这句话，有他对的一面，但是更多的方面他是错的，这不是耸人听闻，为什么？
一个中层干部面对领导，他是下级，他要尊重，要服从，要执行。中国外国都一样，现在将来也不会变。可是你这个中层干部，在面对下级的时候，你是上，你有知，有权，敢做敢为，敢于决断。
对上对下角色不一样，你的行为方式不一样，你的态度也不一样。所以这个时候就要权变，先变角色，后变行为方式。我们过去说对上对下都一样，他有对的一面，人格是一样的，是平等的，这个我们不反对。
但是今天我们讲领导力，对上对下绝对不一样。尤其很多的中层经理，要对这一点有深深的思考。
一个人经常会有角色改变，比如说你扮演学员的角色。我扮演教员的角色，我认真的讲，你认真地听。这个角色各自就扮演的很好，可是这个课程讲完，我们两个是平等的，我不是教员，你也不是学员，我们是好朋友，我们可以无话不谈，这个时候就更随意了。
假如有一天我不是教员了，我到你的企业里去当办公室主任，你就成了我的上级，我该请示请示，该回报回报。上传下达，沟通起来像个猴儿，干起活来像条牛。
因为我的角色变了，我的行为一定要变，现代社会角色冲突非常厉害。一个女老总回到家力，面对丈夫，你是妻子，要相互沟通，各自尽到责任。
面对你的子女，你就扮演母亲的角色，你要教育子女，拿出时间精力。你面对你跟母亲父亲，你是女儿，这个时候你的这个角色又变了，要求你的行为方式立刻随之改变。更重要的是，角色的权变，要结合管理的实际。
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