很多技术出身的经理人，领导者，你原来是技术骨干，业务骨干，是做事之人，是做业务的业务员，是技术员，工程师。
你现在当了领导，你的角色成了用人之人。作为用人之人，关键的事就不要你亲自去干了。你要成为一个教练员，成为一个辅导员，指挥员，你不是一定要冲到一线去。
这个时候，你的角色变了，你现在的主要职责是决断，决策，是用人，激励人，而不是做事之人。
一个医院里，你作为妇产科医生，再厉害，能接生18个28个没有事故，你也不一定是一个好院长，因为你是妇产科，那外科呢？内科呢？
一个院长的职责是要把各个科室都管理起来，都影响起来，不能够因小失大。
我们说的调角色最主要的，是把自己由一个普通的，技术的，业务的骨干，变成一个管理者，领导者，变成一个有领导力的人，有影响力的人，这是第一条，角色的权变。
就是说在面对任何事物和任何人的时候，一定要摆正自己的位置，调整好自己的角色。因为你对象变了，环境变了，你的角色就变了。
此时此刻，你当经理人，在公司应对工作事务。你回到家里，面对你母亲，你就是一个儿女的角色，你应该孝敬你的母亲，你应该抽出时间跟她聊天，帮她做事，那就跟你在公司的行为大不一样。
权变的第二点实用的方面，就是距离的权变。距离的调整，首先是能力距离的调整。权变这一点是特别实用的，甚至有本质的意义。
作为一个领导者，你的能力在八楼这个位置，你下级的能力在一楼大厅这个位置，这就拉开了七层的距离，下级就认同你，就佩服你，就信服你，因为他懂的你都懂，你是从一楼上来的，他不懂的你也懂，他不会干的，你也会干。
你的能力拉大了距离，所以他发自内心的认同你，所以领导力的时候就自然而然的产生了。所以能力他产生权利，软权力就产生于你的能力。
绩效来自于你的工作能力，领导能力。现代的总的权力来自于你的能力，魅力多个方面。但是我们讲领导艺术，中国人讲辩证法，这个能力距离不是拉得越大越好。
你的能力在18层这个位置，下级的能力在地下18层，能力距离太大了，就走向反面。
阳春白雪，和者必寡，鹤立鸡群，大家都十分痛苦。为什么？因为你的能力再强，下级他要认同不了，他想认同，但是他不知道你为什么这样做，你指挥起来，事倍功半，出力不讨好。
很多的领导干部都有这种体会，那怎么办？不可能降低你的能力和素质，唯一的办法，就是提升下级的能力和素质。这里就有一个非常巧妙，非常微妙的，只可意会不可言传的艺术。
能力距离太小了，他不买你的帐，你会的他也会，他觉得跟你平起平坐。但是能力距离越拉越大，他跟不上你，也不是一件好事，就走向了反面。
所以我们要把能力距离，权变到一个比较适应的位置，让他既佩服你又能跟上你。
他知道你善良在哪里，知道你好在哪里，知道你在哪里了不起，所以这就叫领导艺术，这叫权变，我们了解到这一点，就越来越进入领导艺术的境界。
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