第三个权变是心理距离的改变。心理距离一般说来，要小一些好，心里距离缩小，你就有亲和力，他觉得你不摆架子，平易近人，有亲切感。
但是这个心理距离太小了，变成零距离就肯定不好。我们领导力拒绝零距离，零就是没有力，所以一定要有距离。
距离太小太近，他就觉得他跟你一样，你的领导者的角色就容易混乱，他跟你称兄道弟，关键的时刻，令不能行，禁不能止，这对你十分的不利。
尤其是年轻的领导者，在这方面要加以感悟。所以我们要把心理上的距离，保持在一定的范围之内。
领导魅力的魅，他右边是个未来的未，越是有那么一点距离，没有完全接近，没有完全重合，才越发有魅力。魅力的魅左边是个鬼，表示他有一定的神秘性，当然我们不追求神秘性，但是他必定带有一定的神秘性。
法国前总统戴高乐将军，他对领导力不仅有研究，而且有感悟。他说，领导力、魅力就在于要给下级保持适当的距离，既要缩小这个距离，又不能缩小到零。
我们所有的企业家，经理人，董事长跟总经理，上级跟下级，正职跟副职，就跟两只刺猬一样，离的太近，没有距离，就会相互刺伤，你伤害我，我伤害你。
距离太远，就不能够相互取暖，就不能形成团队。所以我们一定要感悟到，心理上的距离要怎么样来调整。
中国的传统文化比较强调，为朋友两肋插刀，我什么都告诉你，你什么都告诉我，知无不言，言无不尽。实际上今天的管理，要学会尊重别人，要给别人留下一定的空间。
我们讲尊重人，不可能你的什么事都告诉我，没有必要，子女不一定把自己的事都告诉母亲，母亲也不一定，更没有义务把什么事都告诉子女。
上级下级也一样，夫妻两个也不要零距离，零距离是一种非常落伍的感觉，只有距离才产生美。
中国很多好朋友在同一个公司，或者是好朋友一起做公司，然后变成了上下级的关系，反而没有促进对公司的发展，甚至是反目成仇，关系闹僵的比比皆是。
座椅距离产生魅力，激励，也产生一定的影响，只不过这个距离太大，也没有美，因为没有相互的感知，就没有团队。所以过去我们只强调一个方面，就会出问题。
我们今天讲的权变，领导艺术，恰恰要把这个距离拿捏的好，调整得好，这就是权变艺术本身的魅力。
就像两个磁石一样，距离太远，他们之间就没有吸引力。距离太近，可能这两个也会打架。这是第三个权变，心理距离的权变。
第四个，叫做方跟圆的权变。方就是原则性，坚定性，圆是灵活性，创造性。
其实领导艺术，或者说进一步细化，权变艺术就是方圆之术。那要怎么样去调方圆呢？
有四句话可以概括。第一，大方小圆。大的方面要方，大的方面，政府管理要依法行政，企业要守法经营，讲原则，讲政策。不要大的问题出事，这最起码的。
而小的问题上，可以退让妥协，圆融，变通，下级就会认同你。大的方面要方，政府、国家认同你。到处都认同你，你的日子就好过，你的领导力就提升。
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