我们设想一下，如果你小的方面方，大的方面圆。在大是大非方面，你稀里糊涂，没有原则。小的方面，一张发票，你都跟下级斤斤计较，吵架吵半天，这种人能当领导吗？肯定是不行的。所以给大家的一个建议就是大方小圆。
第二个建议，更实用，甚至对不当领导的人也有启发，就是内方外圆。这个内就是人格。做人要方，要有底线，不退让，不妥协，权利比你在高的人也改变不了你，任何人都改变不了你。但是做事要圆，行为要有适应性，叫外圆。
你在北京工作，适应北京的气候，北京的文化，北京的环境，北京的人际关系。你调到上海去发展，你也能适应上海的文化，上海的环境，上海的市场。一个人不能够适应，就没有发展。
我们讲的权变，慢慢的就进入了非常实用，非常微妙的这样一种境界，所以要内方外圆。
第三个建议，叫做后方先圆。主要是指对下级，对员工。下级有了缺点，产生了错误，你先给他来一些沟通的，软的，圆的，让他觉得你是友好的，善意的，他的心扉就会跟你敞开。
这个时候你作为领导，再严厉的批评他，用方的对他，他不会觉得疼，因为他觉得你是友好的，他知道你是为他好。他已经认同了你，你再严厉他也能接受。
就如同一般的人教育孩子，先夸后打，而不能先打后夸，先打后夸教育孩子很愚蠢，先夸后打很艺术，这点在领导工作中也一样。这个圆是指沟通协调，但是沟通不等于勾兑。
没有认真系统地研究学习领导力课程的人，往往说管理就是收费，领导就是开会，协调就是喝醉，沟通就是勾兑。虽然他们半开玩笑，还是说明他们对领导力没有感悟清楚，有一个误区。
我们说先圆后方，后方说明最终是坚持原则的，有情感因素，但是不能为了情感牺牲原则。
最后一句更是领导艺术，第四个建议就是，己方他圆，这个己是指自己。一定要严于律己，宽于待人。对自己要求方，堂堂正正，大家才服气你。
过去很多老干部文化水平并不高，威信为什么这么高，能赢得人民群众发自内心的认同。因为他做人方，他行得正，所以他就有威信。对别人，对下级要宽松，宽厚，宽容。越是对自己方，别人越认同你，再加上你对别人圆，随别人宽，别人会双倍的，加倍的认同你。
概括起来四句话，大方小圆，内方外圆，后方先圆，己方他圆，这就是方圆的权变。
公司内部，机关内部，矛盾纠纷都是经常发生的，这是正常的，不要大惊小怪，关键看我们怎么样去对待，去处理，去权变。
这里有五个分清，五个优先。首先要分清单位的矛盾，是原则分歧，还是无原则纠纷。原则的分歧优先解决，这是领导工作的特点决定的。
邓小平说，首先要加强领导工作的原则性，在企业是一样的，影响企业的发展的大是大非，一定要优先解决。
原则分歧最多占20%，甚至有时候还不到。对于80%以上的无矛盾纠纷，要不处理，或者冷处理。许多矛盾纠纷，不处理，停一停，他可能自动化解了。即使不自动化解，他已经冷静了，你稍微指点一下，他理性了，就容易接受。
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