我们来看看什么叫做激流之计。那个水，如果流得很缓慢，他是没有什么力量，石头归石头，水归水，我们一个单位，总有些人很认真，一定有些人他就是不认真，你看特别有才干的人，他就是不动，其实会紧张的人，多半是没有才干的人。有才干的人，他就是不动，他心里想你当主管，你有办法你来试试看，她老要想办法激怒你。老要想办法让你去重视他，他就是耍老大，你怎么办？我们要记住一句话，容易拉开的弓是射不远的，太听话的干部，她是没有什么能耐的，那个弓，好难拉，费尽的很，它才射的远，他在射的准，有才干的人，他经常都是有一些傲气。他不是随随便便就听你的话的，因此呢，你就必须用激流之计把它激出来。造势，再造势，集中更集中，然后当你的势头够大的时候，整个的顽石都被你浮起来了，那个时候就统统动了，所以我们要先带那个比较容易带的人，当一个单位，90%都动起来，那10%的人他就坐不住，他就会被你激起来，但是他还是不动，所以你要去激他，我举个例子，因为有个科长跟我讲，他那个科里面。有一个实在是最能干的人，他就是什么不做，他什么都不做，他就拿他一点办法都没有，问我该怎么办？我说很简单。你找一个晚上去拜访他，中国人白天有白天的感情，晚上有晚上的感情，情绪是不一样，你要打动一个人的心，有时候晚上吃过饭，不要太晚，那段时间是最容易动之以情的，他吃过晚饭就去拜访那个人，他怎么讲？他说，我来接科长以前，老科长提醒我三件事情，其中有两件是跟你有关系的，他就很注意听了，是不是讲我坏话？你说才没有嘞，他提醒我，我们这个单位里面最能干的不是别人，就是您，他说没有没有，但是他心里很受用，第二件他提醒我，做任何事情，不要自作主张，多向你请教，然后第三件事情是很零碎的事情，可惜呢，我一来，我就很忙，两件事情都没有做到。所以上一任的主管，今天特别打电话叫我去。把我数落了半天，说我给你锦囊妙计，你居然忘光光，我今天晚上来不是为别的，就是跟你道歉，他就睡说没有这个事，然后你说，我们讲好了，从现在开始，我大小事你都要问你，你点头我就做，你不点头我就不做，他说怎么可以这样，你说没有问题，没有问题的，因为你是我们单位里面最好的，真的我跟你讲了，我早知道你在的了，我根本不会来接这个主管，我这个主管不像样子，应该你来才对，怎么会让我来，他那个整个晚上都睡不着觉，就觉得天底下又碰到一个刘备，然后他就是诸葛亮，然后第二天他就下山来，第二天你要言而有信，你大小事情都问他，到中午他会告诉这样不像话，人家会觉得我这人搞什麽东西，你应该像主管的样子一说，你说我才不管，你越说不管，他一定越紧张，绝对不可以，你说那我还是听你话，不过我告诉你，大事情，我一定问你，小事情我自己做主，再怎么顽强的石头，他都浮起来，这个叫做高帽子政策，人最怕带高帽子，但是最喜欢被人家戴高帽子。高帽子一顶一顶带上去，他就晕头转向了。
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