所以任何一个管理者关注前面的五件事，是输入端，促进因素，但是这五件还不够，产生的效果是后边的四个结果。这四个结果，你随时都要牢记在心。
九个因素同时考虑，这就叫管理。既是企业管理，又是政府管理也是非政府组织管理，他是相通的。
我们现在对管理就有了一个完整的理解。领导是其中一个因素。而且是第一个因素。他产生的作用和影响，要比其他八个因素大。
没有领导力，你的战略与规划就可能缺少决断力。你没有领导力，人力资源缺乏影响力。你没有领导力。最后你光关注过程，可能忽视了最终的结果，忽视了以人为本。
所以在这里我们就通过这九件事，大致上把领导与管理的粗略的关系说一说。
领导与管理的区别与联系，真正讲清楚。好在哪里呢？其实这也是权变。领导与管理二者的关系如何处理，这就是权变。
有时候，领导的东西要多一点，有时候管理的因素，管理的业务要多一点，那么究竟二者如何区分呢？我们从十个方面来加以区分。
第一点，领导与管理的第一个区别，领导重在激励，而激励就是给他鲜花给他梦，是柔的。管理重在控制约束，是硬的刚的。
第二点，领导重在软权力的运用，软权力，影响力，而一切管理，全中国全世界，甚至过去现在将来，他都要依靠硬权力，这是一个重要的区别。没有硬权力管理寸步难行，甚至不存在。
一个年纪轻轻的小孩儿，有了权力也可以管理，小孩也可以管大人。但是离开了软权力，他就不可能去领导别人，领导，我们这里重新定义，它是强调软权力的应用，这是第二点。
第三点，领导更多的是一种艺术，结合着你的个性，经验，魅力，管理强调强调的就不同了。它一种科学，注重的是规章制度，程序，步骤，一板一眼，所以管理比较严格，规范。领导比较讲究艺术，创造，灵活，还有我们说的权变。
所以权变是跟领导连在一起的，管理关于有的时候这种变化的因素是越少越好，所以管理某种时候是消除那些变化的因素，这是第三点。
第四点其实更重要，更本质，领导是追求变革变化，他的本质是突破，甚至是革命。一代领导艺术大师毛泽东，他十分擅长于革命突破，来达到目的。
可是管理它追求秩序，不变不革命，最多是改良，完善。管理并没什么不好，我们这里都是中性的探讨，没有什么感情色彩。
第五点，领导关注的员工，用一句话来说是人。领导人，领导员工，领导农民，领导工人。而管理则不一样，管理是绩效管理，你不能领导绩效，质量管理，财务管理，仪器管理，办公室管理。你不能领导办公室，你不能领导仪器，不能领导财务。所以管理的重点对象是工作，是业务。
管理也可以管人，它的基本含义是管业务，管工作，而领导只能领导人，所以当我们讲以人为本的时候，他一定是跟领导力连在一起的。这是第五个重要的区别。
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