第六个，领导是面向大未来，在前面里的，要有预见性，前瞻性。而管理是关注现在，管现在，别出事，有条例，有效益。尽管管理也关注未来，充其量是比较近的未来，领导一定要面大未来，向未来这个时空的角度不同。
第七，领导既关注内部，也非常注意关注外部。外部的机会，外部的关系，外部给我们究竟带来了什么样的资源，外部有什么危险，怎么样跟外部处理好关系，那都是领导的事，管理的重点管内部。管内部的业务，财务，管内部的队伍，人员。所以领导的事业，要打开空间，要比管理者的思维的空间，眼界要开阔的多。中国的传统文化在这方面挺好，讲究领导者要有远见，这是第七个区别。
第八个，领导是关注决策，决断，而管理是关注执行，落实。换句话说，领导是关注战略层面的，而管理是技术的，战术的，策略的执行者。一个是高端的，一个是低端的。这是第八个区别，当然这种区别不是截然分开，但是给我们很多的启示。
第九个，领导的特点是个性化，不同的领导人有不同的风格，不同的艺术，但是管理是共性的。所谓共性，就是说你的管理方法，跟我的管理方法可以相互克隆，相互学习。大学里教的是管理科学，管理工程，管理饭法法，年纪轻轻都可以学。
但是大学生很少学领导艺术，都是给成年的领导干部来讲领导艺术。所以管理是共性的，相对容易学一些。而领导艺术，从某种意义上是只可意会不可言传的，当然并不是神秘，所以他有他的一种个性化的色彩。
我们知道韦尔奇的例子，他给马丽是写信，他可能换一个跟张三是共进午餐，虽然这种方法效果是一样，但是形式是大不一样的。
最后一点，第十，也是非常重要的一点，管理追求效益，像爬楼梯爬的快不快。领导是追求效果，更准确的说是关注价值，值还是不值得，这是领导者管的事。
领导者要保证做正确的事儿，管理者要保证把事情做正确。这话虽然拗口，但是仔细一听，大家都能够听得懂，要把领导者定下来的目标，执行到位。
领导考虑的是把梯子放在哪里，放在二号楼还是一号楼，放在一号楼的前面还是后面？这是领导者的事。而管理者关注的是几个人来爬，是一个团队来爬还是派小高一个人爬梯子，几点爬，爬的速度的快慢，姿势优美不优美，速度快不快？所以管理者关注的是效率，这一点没有异议，而领导关注效果，结果，目的。
领导与管理无所谓优劣，每一个人都要做两件事，就如同你我有两只手，我们应该一手抓管理，一手抓领导。还是那一句话，高层一点的管理者，多一点领导，少一点管理。而基层要多一点，再多一点，严格的管理，少一点领导艺术。
但是不管你的职务在高在低还是在中，领导管理不可能单独的产生作用。所以我们要修炼，做一个领导型的管理者。
虽然领导只有两个字，可是这两个的含义很大，就像我们国家要制定五年计划，这是一个展望，这需要领导者来做一个正确的方向，正确的决策。
|
|
|
|