我们不要被动的逃避，躲避变化，而是主动的去适应变化，从变化中发现有利于你的机会，有利于你的事件做出决定，果断果敢。
第六步是组织执行,巩固这些成果,一定要把正确的决策加以落实，这就是这一种执行力，也是至关重要。在执行的过程中不是你亲自去执行，而是你组织大家去执行。
第四个重点叫做联合众人。领导者单枪匹马，可以说任何事情都做不成。必须联合更多的人跟你一道工作，让他们能够接受你，所以这里也就相应的有两个阶段，就到了第七阶段和第八阶段。
第七阶段是要建立良好的伙伴关系，建立联盟，建立统一战线，用毛泽东的话来说，要让我们的人变多，让敌人变少。不管是政府官员们还是企业的领导者，听到这里都应该有个明确的印象，要联合众人，要协调关系，所以领导要关注外部条件，外部能用的资源尽量用，外部的人际关系，部门关系都相当的重要。
这是以前我们很多人都比较容易忽略的东西，联合众人行动才行，然后是第八个阶段，就是必要的组织协调，把这种成果加以巩固，把众人追求的目标进一步，到结果导向，追求整体的结果，众人的结果，大家的结果。
第五个重点叫做共同愿景，也有两个阶段相配合，其实共同愿景，有的时候你的领导力熟练了以后，也可以把他调到前面去。共同愿景搭配的两个步骤，第九个步骤，要经常的去思考发展的多种可能，多种目标，生动的前景，形成一种愿景，这个共同的愿景经常要激发大家去思考的，而且不是你一个人在思考。
第十个步骤就是把这种愿景，通过沟通，认同，变成大家的愿景，进一步变成大家的行动。大家没有劲头了，你就激励他们，人数不够了，你就联合众人。所以五大阶段，十个步骤。
这是个步骤并不是机械化的，形上学的，不同的人可以把这种步骤加以重新的组合，但是每一个步骤不可缺少，前后可以颠倒。这里边最重要的，我们一定要掌握住领导力的提升，要在五个方面下功夫。
决策阶段的变化有多种可能性，到底哪一种是咱们追求的呢？就要形成共同愿景，我当领导，我说了不算，必须跟员工多多沟通，形成共识。
形成共识就必须要有认同感，让员工认同领导者，认同这个愿景，我的愿景就变成你的，你的也就变成我的，我们两个的愿景就变成大家的，这个时候愿景才能变成行动。
有的学者的共同愿景放在这个路线图的前边，我们终于找到一个大致的路线，在哪个方面努力，具体到你可能把十个步骤简化为八个甚至六个，也可能细化为二十个，但大致上逻辑上是这样那就够了，没有必要严格的一步一趋。
这五件大事实际上就是领导力的五个方面。怎么样成为领导者？要在哪一方面去努力，这跟五级领导不同，五级领导是由易到难，是从成长的角度来说。
这十个步骤是从领导者的职责，领导者该干什么？是从更本质的角度来说的，自身的魅力，情商胆商，还有智商平衡还有这个影响力等等，综合在一起，然后共同的来提高，最后达成一个共识，还要有一个团结协作的精神。
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