比如你的孩子才八九岁，一天到晚的喜欢学习，九点多了，你说孩子休息吧，明天要上学，早一点休息，他不，他还要再做两题作业，老师布置六题，他要做八题，他说我要学习。你说你的孩子怎么这么好呢？其实不是你孩子的问题，而是你这个当妈妈当爸爸的，你两口子在你的家庭创造了这个良好的氛围和环境。
你们两口子，创造了这个环境和氛围，而这个环境和氛围进一步影响你的孩子，这孩子表面是说我要学习，其实他是受到了你这个家庭环境的影响，环境是谁营造的，是谁领导的？是你跟你爱人，你们两个领导者制造了环境，环境又影响了孩子。这一个道理就叫隐性化。所以好的领导，越间接越好，越隐性越感觉不到越好。
最硬最明显的是统治管制，然后发展到管理，管理讲点儿道理，条例，然后再到硬的领导，领导再到软的，柔的领导，柔的领导毕竟能感觉到，而隐性的领导就更近了一步。那就是我们下一步改革的方向，在制度建设上，要多下功夫，在文化的建设上要多下功夫，用文化去影响人，用制度去影响人。
古代皇帝是世袭制的，有岁数很小就做皇帝的人，比如说康熙也是很小的时候做皇帝，他小的时候就需要一个辅政大臣，需要有一个有影响力，能够去影响别人的人来帮助他管朝政。但他自己其实那个时候有权力，但是没有软权力，就不能够影响别人。
这个例子说明传统的领导主要靠硬权力，还有主要的靠人治。人治不管是自己还是辅政大臣，他都是一种显性化的领导。什么是显性化的，就是人去领导人，人去教育人，人去管理人，这就是人治。就是说我是领导，你什么事都要我直接的领导，直接的去管你，教育你，帮助你。而我们说的隐性化的领导。领导可能当时不在场，是那种规章制度在影响你，法制在影响你，文化在影响你，这个情景，这个氛围在影响你，这个团队的精神在影响你。
所以软领导跟隐性的领导也是有联系的，应该在这方面多下功夫，下一步我们的体制改革应该尽量的减少人治，减少显性的领导，来使这种隐性的领导慢慢的大行其道。
第五个趋势，就是平民化的趋势。传统的领导是英雄化的领导趋势，比如说我们多次强调魅力，其实魅力型领袖有的时候，虽然他们头上有无穷的光环，群众对他们三呼万岁，可是容易人治。
未来的领导是平民化的，也许这些领导者没有过去的领导那么多的英雄气概，非凡的，超凡的气质，但是他们存在于员工之中，群众之中，他们很谦虚，很务实。看不出跟普通群众有多少差别，但是他们有更高的使命感，也担负了领导者的那种职责，为什么？现在的人都有一种民主的意识，都喜欢平等的沟通交流，所以平民化的领导，更容易被人民群众所接受吗，所认同。
不管是企业，是政府，政党都一样，不管是中国外国都有这种普遍性。国外很多的给总统和国家元首几天产假，过去大家都觉得丢人，现在不是，他是得分项，为什么？因为他关注家庭，他像老百姓一样，他知道家庭生活的重要，能够让老百姓有共鸣，他就更容易获得群众的支持。
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