领导工作科学化的要点是要完善领导制度。邓小平同志说，制度不好，好人也会办坏事，制度好了，坏人想办事他也办不了。所以领导制度比领导方法，比领导作风，比领导艺术重要的多.所以领导的科学化，要建立一个科学的用人机制，分配的制度设计至关重要。
最后一个趋势叫领导的艺术化。很多的领导工作他科学不了，就是我们强调的权变，要依据具体的环境发展阶段，还有具体的对象的能力，诸多因素来确定自己合适的领导方法，领导艺术。领导艺术一定是创造性的，一定是多变的，灵活性的。
而科学化一定是共性的，是相对比较死的，有章可循的。所以科学与艺术，不要把他对立起来。我们说领导工作的科学化，是指它的规律性，调理性，艺术性，艺术化，强调了一个要点，那就是创造性。尤其是领导艺术是需要创造，包括绘画艺术，音乐艺术，舞蹈艺术，他是离不开创造，灵感，个性，经验个人的发挥，可是科学化要排斥这些差异性的东西，排斥这些可变的东西，大家要比较一致，整齐划一，要有规律性，甚至建立模型。但是我们不能强调艺术，忽略科学，也不能强调科学，忽略艺术。这八个趋势是互为因果，连成一体的，所以我们应该综合起来考虑。
比如说一个企业一个部门工作比较散漫，比较混乱，这个时候就要强调科学化的趋势。你这个部门本身规章制度健全，管理十分有条理，这个时候要想创新，需要艺术化，所以我们还要针对具体的情况进行权变，这个权变就是一种艺术。
我们说要综合的考虑，那么最后我们要怎么样综合考虑呢？我们知道有很多的加法，实际上就是权变和中庸之道。积极的中庸之道，超越中国传统文化的中庸之道。
我们要提升领导力，第一要左脑加右脑，怎么加是你自己的事。你的左脑好就加一点右脑，你的右脑好就加一点左脑，这就是中庸之道，找到这个恰当的平衡点，你的领导力就出来了。
第二是内脑加外脑。提升和领导力，光靠自己不行。
第三个是软权加硬权，综合使用。软权力硬权力都是领导力，软权力多一点，就是新领导力。硬权力多一点，就是传统的领导力。
第四个，能力加权力。光有权力还不够，还要有你自己的领导能力不能忽略。
接着还有些次要的情商加智商，领导加管理员也是十分重要的，还有保健加激励，还有激励加约束，光激励说好话不行，还要该约束就约束。还有科学加艺术，制度加艺术。所以提升领导力需要方方面面的努力。
我们把领导大趋势和领导力的关系重新的理了一下，做一个好的领导真的不容易，如果你已经是一个非常优秀的领导者的话，可能也需要继续修炼。如果你有志成为这样的领导者的话，就要打好有准备之仗。
做为一个优秀的领导者，需要能力，权利，魄力，魅力，决断力，影响力，创造力，如果你带领的团队像分散型的机车一样，动力在各个地方的话，他的速度是非常快的，可以全速的前进，希望你是这样的领导者能带领这样一个团队能够取得非常显著的绩效。
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