我们从海豚吃鱼这个故事获得的第二个启示,就是当所有的海豚围过来，围着所有的鱼群的时候，一只鱼都跑不掉。也就是说，本来也许只能够让一只海豚吃饱，而这样做的话就可以让所有的海豚都吃饱。当一个团队在做一件事情的时候，这件事情的成就，他的标准，他的高度是完全不一样的。
我们的航天航空项目，你觉得靠一个科学家可以做到吗？两个可以吗？三个呢？显然是不能的。他是靠几十个，几百个专业人士，科学家才能把飞船送上天，这完全就是一个团队的体现。一个人做不到，但是靠团队可以做到。所以第二个启示就是团队的力量无坚不摧。
如果今天你面临的是一个大的挑战，是一个大的困难，你不要始终考虑靠你一个人，你要考虑靠团队。
有人请教比尔盖茨说，你为什么这么优秀，这么成功，比尔盖茨笑着说，其实没什么，他说我的成功都是靠全世界我有几十万个经销商，连比尔盖茨都认为他的成就来源于团队的支持，给我们的第三个启示就是，成功的团队可以造就无数个成功的个人。
如果你是一位非常优秀的成功人士，企业家或者是一位领导的话，你千万不要忘记，你的成就，你的成功来源于团队的支持。只有成功的团队才会造就成功的个人，如果团队是失败的，哪怕你个人再厉害你也是失败的，那就变成当年的项羽了，叫做个人英雄。
那么问题就是我们如何才能够真正拥有这么好的团队呢？很多企业的领导，你问他在你的企业里面有没有团队？他信心百倍的说有。然后你去他企业一看，这哪里是团队，一看就是团伙。
所以现在很多的企业当中，事实上他认为的团队不是真正的团队，而是所谓的团伙，那什么才是真正的团队呢？讲到这里，我们首先要先明白一个概念，不管你做任何事情，你都要先明白做这件事情，达到什么标准才算好，你才去做，要不然你都没有目的的去做，你可能就做不好这些事情。
所以我们今天要打造好一个团队，要想拥有一个好的团队，先要明白好的团队需要具备什么条件，需要达到什么标准？
首先，团队的第一个标准，叫自我主控力。自我主控力换句话说就是当你在做任何一件事情的时候，不需要别人去叮嘱你，不需要别人去要求你，你会自动的去把它做好，而且把它做得效率很高，质量很到位，这叫有自我主控力。
首先第一个你问一下自己的团队，问一下自己，当主管，当领导不在的时候，每个人是不是会自觉的去做事情？这是第一个。
比如说在我们的一些聚会的现场，有的老总待了十几分钟不到，就突然间会站起来跑出去接电话，在外面接个五分钟再回来，不到十分钟又出去了，为什么会要出去接电话呢？答案很简单，因为他的团队在公司里面做事，他就很不放心，他想他们有没有在做事情，有没有认真？有没有照我的做，有没有做到，所以他很担心这个，不到几分钟就出去。
如果你是这样做事情的话，你倒不如不要离开公司了，因为你两边都照顾不到，结果什么都得不到，很多领导都是这样，对自己的团队不放心。
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