我们的团队里面也是这样，你想得到领导的重视，你想得到更好的机会，问题就是你有没有站在团队的角度去思考问题？这一点是非常的重要的。
比如说你要去拍一些艺术照，你拍21张以上，每一张20块钱，21张以下，每一张是25块钱。最后你选了19张出来，还差两张，你问那个店员说能不能按21张来算， 一起算420块。
他说不可以了，必须要21张以上，你说是你们公司规定吗？他说没有，必须到一定量才能算。
然后你就决定不买了，那他本来的营业额本来是有420的，但是最终变成0了。只要他灵活一点，那他的营业额也比现在的高，可是他始终就是不答应。
老板要的是营业额，可是这个店员不知变通，你问他说你没有为你的老板想吗，他说这个不关我的事情。
如果我的员工是这个样子，那我可能回去立刻就把他炒鱿鱼了，你要思考你的团队是不是也有这样的人？就是不知道自己工作的主次区分，不知道自己哪个是重点，哪个是不重要的，他不太清楚。
我们过去有听过一句话叫做，皇帝不急太监急。那如果反过来，皇帝急太监不急，你觉得会发生什么状况？可能这个朝廷就被颠覆了，有人就开始造反了。
也就是说在一个团队里，如果领导很急，但是下属都不太急，这算什么团队？
我们以前遇到一个领导做的很好，做的很优秀的，也很年轻的，然后企业做的很大。我们就跟他在办公室看聊天，聊了没几分钟，突然有人敲门进来说，领导不好意思，那个会议室的音响放不出来了，领导说好，我去看一下好了。过了十几分钟他回来了，十几分钟后又有人敲门了，说领导，不好意思，那个灯光有问题，他说那好我再去看一下。
这就是领导急下属不急，所以你发现为什么有些领导那么急？为什么每天都忙得不得了？不是他愿意忙，也不是他能力很好，而是他做事情的习惯，让他变得很忙。过去是什么习惯呢？下属有个问题，他就拿过来给我，我帮你解决了，我来思考的，结果所有下属的问题，销售的，管理的，行政的，所有的全部都交给他，只有他一个人在猛想，下属都没事干了，因为事情交给领导了。
结果下属动不动还过来问一句，领导，怎么样了？问题解决了没有？这个时候谁变成下属了？就造成领导很急下属不急，这个就有很大很大的问题，如果你是领导，如果团队有这种现象，你如果持续下去，你觉得会怎么样？你觉得这种团队会有竞争力吗？一定是不太有的。如果一个团队始终让领导很急，而大家都不太急的话，这些团队的人就变成了这个领导的负债。
有一个观点叫做资产负债理论。什么叫资产负债理论，这里不是说资金上的资产负债，而是你身边的人，环境的负债。什么叫有资产的人？资产的人就是你跟他在一起的时候很积极，很乐观，很有行动力，很有上进心，这叫你的资产性的朋友或者你的同事。如果跟他在一起，你每天都无精打采，每天没有动力，每天没有追求，每天又不愿意行动，拖延，找一堆借口，遇到困难就逃避，这种就叫做你的负债。
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