优秀团队的第二个标准，跟第一个标准是有相互联系的。当一个人懂得自己去做事情，懂得要重视什么的时候，接下来下一个问题就是，你如何把你认为知道的，而且重视的顺序的事情，质量做的很好，达到要求，达到标准，这就是团队要具备的第二个标准，叫思考与创造力。
所有社会的发展，这个时代的发展，都是靠不断的创造，不断的创新，不断的改善，社会才会不断的进步，所以换句话说，你在用五年前的观念做事，你今天的结果可能就只会变得跟五年前一样。因为今天所面对的对手不一样，也许你连五年前的结果都得不到，也会变的很糟糕。所以过去的想法，过去的思维只能得到过去的结果。
所以今天社会要进步的，团队要进步，必须改善思维，要不断的创新，这一点很重要。一个团队有没有思考与创造力？首先第一个问题，要问一下自己，团队发展的大部分方案是由谁来想，谁来策划的？
有人就会说，都是领导，领导想，想完了之后我们就做。我们要知道目前我们的团队大部分是由谁在思考，如果是领导在思考，你觉得这个团队会不会有思考与创造力，什么叫思考与创造力？思考与创造力不是某一个人要有的，是所有人都要有的。
就好像我们发射太空探测仪，不是某一科学家去想怎么做就好了，而是每个人都要想方案的，这点是很重要的，这个才叫有思考与创造力，是团队的思考与创造力。
一个人的智慧跟众人的智慧比起来，哪一个比较强？当然是众人的智慧比较强，那问题是我们的团队有没有把众人的智慧挖掘出来，然后融汇到一起，再去利用他，把这个优势发挥出来。但是现在大部份的团队都没有做。
为什么大家的智慧没有拿出来，共同去思考，没有众志成城，没有集思广益，这是由于很多因素造成的。
第一个可能跟领导本身的风格有关系，领导风格可能是从来不听意见，讲什么都不提的，都不愿意接受的，都不愿意采纳的，甚至会直接反对你的，因为他觉得那个时候没面子，他觉得你没有他强。可能会是这样。
第二个就是环境造成的，大家不愿意提出来，每个人都在想，反正做好我自己的事情就好了，其他的我都不管，可能都是这种想法。环境造成大家不愿意发挥自己的智慧，可是头脑就好像一台机器，你如果经常不去用，他会生锈，所以要经常启动每个人的智慧，这样整个团队面临危机的时候，他处理起来，包括面临挑战的时候，处理起来，他就会更加的得心应手，这是第一个问自己。
第二个问自己的团队，在开讨论会的时候，是不是死气沉沉的？是不是每个人都会积极去参与？
有些团队开会是这样的，领导一个人在那里拼命的讲，所有人都不讲话，听他一个人讲，讲完三分钟之后，就开始停下来，停下来之后所有人都鸦雀无声，连一根针掉到地上都听得到。再加上大家的面部也没有表情，他们不太像开讨论会，反而像开追悼会。
可是我们开的是讨论会，我们开的是要集思广益的会议，但是大家都不发言，不踊跃参与，代表这个团队没有思考和创造力。
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