广东的一个成功的企业家，有客人来他就会请到会议室去聊天，然后他就坐在会议室桌旁边一个地方，坐在那跟你聊天。你说领导，你怎么可以坐这里？你应该坐在会议室前面那个位置，我坐在旁边跟你讲话这样比较正确。他说不要，你说为什么？他说你不知道，我以前每次开会都是坐在这个位置，所有人都坐在我两边，我感觉蛮爽的，可是我发现每次开会大家都不讲话，我问他们他们也不提，我觉得很纳闷。
他说结果去学习之后，回来我才知道，应该给他们多一些机会，给他们创造条件，所以回来之后我干脆就这样，我就不坐那个位置了，我就坐到旁边的这个位置上，结果发现那次会议大家愿意提出意见了，果然一个月之后业绩有所提升。我尝到甜头，所以我后面干脆决定那个位置也不坐，我就坐在后面去了，根本就不坐进去了。我发现现在业绩比以前多好多了，他说我觉得这个有效。
这个案例告诉我们，一个团队里面要去创造这个氛围，同时也要大家把智慧拿出来，毕竟个人的力量是有限的。所以我们不要把讨论会开成追悼会，这个不太好。当然有些会议是工作安排会议，也就是领导对大家都计划好了，安排会议那个时候就不需要再怎么唧唧呱呱，但是讨论会，研讨会，都应该要大家踊跃的参与，这一点非常的重要，有时候会碰撞出很多的点子出来，很多好的方案出来，会节省时间，会提高效率，这是第二个，要问我们的团队有没有思考与创造力。
第三个，权衡一个团队有没有思考与创造力呢？我们要问自己团队的每一个人。
如果你是领导，你问一下自己，在过去有些下属找你来请示事情，或者找你来解决一个问题的时候，他们除了带了问题来找你之外，还有没有带着解决这个问题的答案，如果有，代表你的团队非常优秀，如果没有，我们需要赶快加强。
我们要求我们的团队的每一个人，只要领导在办公室，大门是敞开的，就是希望员工进来提出建议，提出问题，领导一定会全力以赴的帮助员工，因为领导的责任就是帮助大家解决问题。但是前提是在员工敲门进来找领导之前，你要提的问题，你先至少要想到1到2个答案，如果你想不到2个至少要有1个，如果你连1个都想不到，你就不要进来了。
这样所有人在找领导之前，都会先想想我这个问题怎么办？怎么解决？之后慢慢的就会形成一种现象，他们进来之后坐在领导面前，就跟领导说不好意思，我这里有几个问题想请教你。第一个问题是这样的，第二个问题是这样的，因为这个问题是突然出现的，所以没有经验，我暂时不知道怎么处理比较好，目前是这样，我就想到了一个方案，这个方案是这样的，另外的还有一个方案，但是我觉得不太好，还是提着给你看看，你参考一下，然后他就把两个方案都告诉领导，这个怎么解决这个问题？这个方案怎么做？这个可以怎么做？
领导一看其中有一个非常不错，他拿一支笔出来，做一个很简单的事情，在方案上打个勾，然后说你可以离开了，你就离开了，你轻松，我快乐，何乐而不为。
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