这样的领导就很简单，每天到办公室就拿一支笔，拿杯茶，有人进来了之后，他就提出方案，提出问题，然后再给出方案，你就只需要打勾。
这样你每天只要做选择题就好了，这个领导当得多轻松，这样当领导才有感觉。可是很多团队没有这样做，领导坐在办公室就在想，为什么还没有人找我，我应该有人找我才对。
他觉得领导就是大部分事务都要找我，他觉得这个才像领导，可是那样的团队没有太大生产力，所有的问题都给你的时候，你怎么可能解决所有的问题？你忙到死掉，头发都白了，问题可能都没有解决掉。
所以我们在未来可以要求自己的团队，当有人要找你的时候，有问题提出来的时候，让他至少先想1到2个答案，甚至3个答案以上，想得越多，代表他就在发挥他的思考与创造力。这样才能够把整体的智慧挖掘出来，这样的团队才会有真正的竞争力，这一点非常非常的重要。
团队认为有没有思考与创造力，下一个问题，就是有没有在不断的创新和不断的改善一件事情。
也就是说同一份工作，同一个人在做，是不是第二次做同一份工作？同一件事情，会不会比第一次做的更好，第三次会不会比第二次做的更好，第四次会不会比第三次做的更好？如果你发现他每次做的都是一样的话，代表这个人没有在思考问题，没有在创造一些新的方法出来，代表他没有在发挥这个能力，不是他没有，是没有发挥。
如何让我们的团队的每个成员发挥创造力？这里有一个观念。
就好像我们现在去坐飞机一样，每次坐飞机的时候我们要坐在哪一个位置都要自己去选择，比如说你就要选一个坐前面的位置，越前面越好，下飞机很快就可以离开，这样节省时间，坐在后面等半天人都还没走光，就会浪费时间。这就是你的要求，所以无论是你也好，还是你的助理也好，就会根据这个要求来选择你的位置，从而达到你的目的。
所以给大家一个观念，不论是能力也好，创造力也好，都是靠要求出来的，问题就是你有没有去要求，还是你不敢去要求，还是你不想去要求，所以要求他们去做这些事情，是非常的重要的，这就是第二个标准叫思考与创造力。
团队的第三个标准，创造力也出来了，方案也出来了，大家也知道自己该做什么了，那问题就是最后我们要的结果，不是他知道做什么就可以了，我们要的结果，是要把事情做出出结论，做出效率来，做出我们要的效果，这才是我们要的结果。所以当你今天安排一份工作，你一定希望听到的是这句话，你的下属跟你讲，保证完成任务。作为领导，这句话听起来很爽。
但是下一句话你听起来会更爽，就是下级跟你说，报告，任务已经完成。所以要让团队执行任务，完成任务，有这种效果出来的话，那就是第三个团队的标准，要让团队成员做到的就是执行力。
什么叫执行力？执行力所有的解释就是，把要做的任务和工作按质按量按时的完成，这叫执行力。
更进一步的说，执行力就是把握住时机，讲团队的效率最大化，所以团队要有执行力，才能够真正的让团队得到更好的效果。
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