执行力到底有多重要？我们可以从一组数据上看出来，一个团队的战略，策略，方向，占到这个团队成功的30%的比例，这个团队的所面临的机遇，机会，条件，资源这些东西，占到团队在未来成功的20%的比例，而剩下50%就是执行力。
因此在我们中国有很多的本土企业，他们不是没有创意，不是没有想法，不是没有观念，也不是没有方案，最主要的就是缺乏执行力.
我们经常有个很好玩的笑话。比如说在团队里面开会，大家都在提意见，这件事情应该这样做，有人说要那样做，每一个人有每一个人的想法，但是你只要问一个问题说，那谁来做？结果所有人都不讲话了？事实上谁来做才是最关键的，所以团队有没有执行力，我们也有必要去权衡一下。
首先的第一个问题，我们要问自己的团队，过去的很多方案，制定出来的策略，方案，计划，究竟执行了多少个？这个比例占到多少？比如说我们出来100个方案，结果只执行了5个，这就有很大的问题。如果你那些方案都是可行的，你执行了5个，你觉得这个结果会很好，那么一定不太好。这是第一个问题，究竟执行多少？
第二个问题，我们要问自己的团队，当每个人在接受任务，当领导把任务安排下来，当每个人知道自己要做什么的时候，他在执行任务期间，是找方法多一点，还是找藉口多一点？
大部分团队里面的成员，在执行任务时都在找借口，还没开始做就在想，好难，时间不够，我的经验不够，能力不够，时机不对，条件不够，公司支持不够，客户可能不太喜欢，质量可能有点问题，一堆的问题就出来了。他还没有开始行动，就已经有了一堆借口，你觉得这种人会把事做好吗？答案肯定是不会的。因为他还没开始行动就已经把自己给束缚了，这样怎么可能会去行动？行动起来也一定会有障碍，进进退退，就没办法全力以赴，所以一定做的不太好，因此在执行中是找方法多，还是找借口，这点很重要。用这个方式权衡一下你就知道你的员工到底有没有执行力，
要知道团队有没有执行力，就要问一下这个团队在做事之前，它执行的信念达到了几分。如果0到10分的话，目前团队的执行那种信任度达到几分？也就是说你在做一件事情的时候，有没有那种全力以赴的信念。还是你认为无所谓，大概可以就好了，如果用这种信念去做事的话，必定很难成功，就算成功了也可能是因为运气。
有的人不太明白信念有什么用，信念有什么影响，首先我们来看看什么叫信念？所谓的信念就是指你心目中相信的事实。
举个例子，有人说我这个人就是没经验的人，有人说我这个人就是没能力的人，有人说我这个人就是干不了大事的人，这种就叫信念。
还有些人说这个世界上没有好男人，这也是一种信念，所以他见到哪个男人都觉得没有好男人。所以信念就是你相信的事实，如果一个人每天都在认为我不行，我不能，你觉得这种人做事会做出什么结果吗？答案是不会的。
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