当每一个人做事的时候，把完美当成目标，他做事的标准就不一样，把应该，可以，大概，也许，当成目标，做事的标准又是不一样的。如果每一个人做事的时候都在想，应该没问题了，大概没问题了，那这个团队可能最后就死的很难看。
有一个老总搬新的办公室，要在前台做一些字，他刚好从办公室里走出去，经过那个地方就看到有一群工人正在贴那些字，他就看了一下，说好像不太整齐，有点偏了。然后那几个工人就跑过来看说，是有一点点，不过应该还可以，没有太大的问题。
老总说不行，一定要做好。然后他们开始做，过了一会儿他又去看，说还是有点歪，有些字还是可以调上去一点，结果有一个工人跑过来看，他还是那句话，说差不多吧，应该没什么大的问题，这样也行了。
老总当时一听到就很生气，说没有什么可能，没有什么大概差不多的，你如果你认为大概差不多就行的话，待会你去领钱的时候我也给你大概差不多的钱，1000块给你500行不行？反正只差500。他说不行，老总说如果工资没有差不多的概念，那你做事也没有差不多的概念，要把它做到最好，这就是一种标准。
我们要知道我们的团队都是什么标准？要追求什么标准。有人说完美怎么可能做到？完美确实有一点难，但是把它当成目标，你的要求就不一样，这一点有很大的区别，所以一个团队要想把每件事情执行的很到位，他需要有的第一个信念，就叫做追求完美。
完美实际上就是要做好细节，因为大的方向没问题，但是小的方面会出现问题，就好像千里之提，毁于蚁穴。所以关键是把细节做好。细节究竟有多重要？有人说我从来不做小事，我从来只做大事的，可是大事都是由小事组成的，小事情产生的力量是非常之大的。
我举个例子，一颗螺丝钉跟一个国家有很大的关系。因为一颗螺丝钉，有可能会亡国。你同意吗？有人说我不知道，我也不同意。
在战场上面，如果丢了一颗螺丝钉，就会坏了一只蹄铁，因为坏了一只蹄铁，就会折了一匹战马，因为折了一匹战马，结果就损失了一位将军，因为损失了那位将军，结果就输了那场战斗，输了那一场战斗就让整个国家都亡了，这就是一颗螺丝钉会亡国，这就是细节的力量。所以我们要重视细节，只有重视细节，才有可能追求做到完美的境界。
第二个信念，那就是做任何事情，你必须要没有借口。
我们都看过一本书，叫把信送给加西亚。里面讲罗文是一个战士，领导分配他一个任务去找一个将军，可是那个将军在哪里？长什么样子？路程有多远？会遇到什么情况他都不知道。
但是罗文接到这个任务之后，他是怎么表现的？他也没有说领导我不知道他在哪里，可不可以告诉我他在哪里？路程大概有多远？该从哪里出发？我要准备什么，他没有问这些问题，罗文接到任务之后只有一个概念，只有一句话就是，保证完成任务。没有借口，后面他也找到了那位将军。这本书也一直被奉为企业执行力的经典著作。
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