假设今天我们团队里面定了一个规章，早上迟到就罚款，任何人都要遵守。结果我是领导，有一天我迟到了，有人就说我应该要罚款，当然他们不敢说出来，只是私下里在议论，然后我就跟他们讲，不用，我是领导，我不用罚款，因为我这个是由于什么什么原因造成的，我这个是怎么怎么样，那你觉得以后这个制度还能执行吗？答案是不行的。
当然我们的这个制度都是针对我们部门的，另外一个其他部门的人，他就可能不要遵守这个制度，只要是这个部门，不管是任何人都要遵守，如果是领头人，那就更需要遵守，所以第四个最重要的一点，叫做领导者以身作则。
所以曾国藩他在组建团队的时候，他考虑到了这个问题，如何让他的团队里的每一个人都能够达到最棒的状态，能够真的全力以赴，能够严格要求自己。他后面想到一个做法，第一个他必须要做的一件事情就是熏陶，
如何去熏陶，就是以身作则，他自己要先做到，严格要求自己，严于律己宽于待人，这样才有可能让每个人都去严格按照制度，按照计划去执行一件事情，所以领头人以身作则。要注意我这里讲的是领头人，不是领导者。
领头人就是在这个安排范围之内，他是领头者，他就要以身作则。是说在这个范围之内的，大家都要执行，结果另外一个领导，他们没有参与这一项，他也要执行，也要遵守，不是这样的。这是指这个范围之内的领头者要以身作则，也许你在团队里面不一定是其他职位的领导者，但你在这个事情上面，你是领头人，你必须要以身作者，这一点非常的重要，只有领头人自己做到了，别人才没有办法不去做。
最后一个，你这四个步骤全部做完之后，你最晚还要做一件事情。还要回过头，整体的来检查一遍，来跟踪反馈一遍。要整体检讨一遍，因为只有检讨才会让我们做到更优秀。
有一句话是失败是成功之母，但这句话我们可以调整一下，调整的更好，就是失败之后要检讨才是成功之母，失败之后不检讨，那一定是一错再错，就变成持续的错下去了，所以我们对整个流程都跟踪反馈检讨一遍，看看哪一个环节没有做到，哪个环节还可以做的更好。
有些团队这五个环节，也许只做到了一个，也许有些一个都还没有做到，所以执行不到位，那是正常的。
如果你还没有做到任何一个环节的话，你在认为自己执行不到位，这代表你还有很大的空间可以成长，只要你努力，你的成长空间一定是很大的，一定是可以把执行力在现有基础上，提升到更好。
团队的第四个标准，叫做未来吸引力。作为公司的一员，你一定是希望在一个看得见远景，有未来方向，有期望，有远景的，这样一个团队里面工作。而不是希望在一个不知道明天要干什么？做一天和尚撞一天钟的，这样的团队里面工作。
有一个人很优秀，在团队里面他是做销售的，他一年赚的提成收入就可以赚到200万人民币，一个做销售赚到200万人民币，你都知道这个人一定是非常优秀的，并且他也可以为团队带来很大的效益，但是最后他还是决定离开这家公司，原因就是因为他在这里看不到前景，觉得没有未来。
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