这个很优秀的人，在第四年离开了那家公司，别人听了之后都觉得很惊讶，说你在这个公司一年可以赚200万，这么好的地方你都还要离开？他说难道一个人留在一个团队，一个企业一定是为了钱吗？他说我虽然赚到了不少的钱，但是我还是决定要离开。于是有人问他究竟是什么原因让他下定决心要走。
他说第一个原因是这样，我当时领了200万，这是我一辈子赚得最多的钱，我就觉得应该感激一下给我机会的老板，所以我就跑去老板办公室了，然后推开老板办公室的门进去的时候，感觉到有点不对劲。
因为平时他进门了，他的老板都是很热情的，可是这是一次进来，老板都冷冷的，没有表情。他以为是领导的身体，或者是心情哪里不太好，所以他就坐在那里跟老板聊天，讲了一堆感情的话。可是讲了十几分钟他发现不对，老板不是身体不好，也不是心情不好，他后来才知道，是因为他拿的钱太多了。
所以他觉得心情感觉很不好，回来之后他实在想不通为什么会这样。有人说因为这个你就离开了？他说没有，这个还不是关键，他说真正让我离开的事，是第二个更重要的原因。
他说我在这个团队里面呆了三年，我为什么可以待三年？因为我这个人对自己做的事情，我都很负责任，我一旦选择一个方向，我都会全力以赴去做的。可是这三年来，我每天都有一个很强烈的感觉，就是总感觉在这个团队里，我是做一天和尚撞一天钟，做一天算一天的。
他说我不知道这个团队下一天要去哪里，这个团队明年的目标是什么？也是就说我看不到希望，也看不到未来。之所以我今天业绩做得很好，是因为我对我做的事情全力以赴，很负责任，但是我真的看不到这个团队的希望和未来。
所以我后面想来想去，我这个人还算有点能力，但是我不能够把我的能力放在一个看不到未来的团队里，所以我过完春节之后，毅然做了个决定，我要离开这个团队，因此我就选择离开了。我今天选择的另外一个团队，虽然从规模各方面来看，可能没有原来团队这么大的一个实力，但是他给了我很很好的一个远景，可以看到很好的方向和希望，所以我在里面会觉得很踏实。
所以当一个团队做错一件事情，他可能就会损失营业额，损失它的业绩，损失它竞争力，损失他的人才。人们所以会离开这个团队，就是因为团队没有未来吸引力，因此一个团队有没有未来吸引力是很重要的。
那么要如何来权衡自己团队有没有未来吸引力？第一个我们要问自己的团队，未来团队要去向哪里？未来团队要达成什么结果？这是第一个问题。团队要达成什么结果？这是非常重要的一个问题，因为没有这个清晰的概念出来，所有进入团队的每一个人都在想，这家公司，这个团队究竟为了要干什么？他们会很迷茫。
我在这里，我能得到什么，他都不太清楚，所以来到公司的每一个人，他一进来之后，我们就要让他知道，公司未来要去向哪里？未来要变成什么样子？未来要达到什么结果和目标，都要让他都清楚。
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