比如新员工一进来公司，我们就要告诉他，我们打算在全行业，或者是在全中国一定是做到第一名，要不然我们就不要做了。所以他一进来就知道我们是要做第一名的，这就是未来的方向。
还有比如说我们要在全中国的各个大的城市，建立我们的分支机构，所以每个人未来都有机会成为这些分支机构的负责人。这样他就立刻看到了一个方向和希望。之所以会有人在团队里面摇摆不定，想这里，想那里，就是因为他看不到方向，没有安全感，所以他会想很多，他的能力没有办法集中在一个地方，就造成他所做的事情没有达到最好效率，这是第一个方面。
第二个问题，我们要问自己，我们的团队目标如果已经确定下来，未来的方向已经确定下来了的话，下一个就是我们的团队，今天有什么条件可以达成我们设定的目标，我们凭什么要把这个目标设定为我们的目标，我们凭什么可以达成。
我们今天要把我们的目标设定成行业的第一名，或者说设定成世界的第一名，甚至是要把我们整个企业的规模做到什么样的程度，不管是任何的方向和目标，你都要先权衡条件现在够不够。
我未来可以创造什么条件？我还可以吸收什么条件？我现有的是什么条件？为什么要这样想,因为如果这一点你给不了答案的话，那些人就会想，你的方向蛮好的，你的目标也蛮好的，远景也不错，可是你凭什么达成？如果你给不出他要的答案，不告诉他我是可以达成的，而且我告诉你，确实有这些条件，那他就没有信心了。
所以团队除了有未来的发展方向，还要明确的告诉每个人，我们凭什么要把它作为方向，我们为什么可以达成，我们具备什么资源，我们具备什么条件，他一听就很有信心了，所以他就会觉得进入这个团队是很正确的，而且在这个团队里面走下去，也是很对的。是自己未来人生的追求和未来追求的方向，这是第二个问题。
第三个问题，也最重要的，我们说优秀的人为什么会离开企业，因为他在团队里，他没有看到个人的方向，我们刚开始前面谈的两个问题都是团队方向，那下一个就是要问自己的团队，个人在团队里未来会有什么机会？有什么前景？
这一点很重要，就好像一个船要驶向彼岸，船长在前面指挥，然后告诉所有划船的桨手，告诉他们拼命划，加油划，努力划，我们很快就到彼岸了，彼岸有黄金珠宝，什么都有。然后划桨的那些人就在想，你到了对岸跟我有什么关系？如果船长是这样回答的，说我到了对岸我就可以变成百万富翁，亿万富翁，我可以身价百倍，你们可能就什么都没有，那跟你们没关系。你猜那些人还会不会努力划？
他就会想那跟我没关系，我划什么，我就不要划了，他就不会努力划，或者朝另外一个方向划，这个时间你再想达成你要的目标也达不成，因为你要靠大家才能达成。
所以船长为了达成他自己的目标，他就必须跟大家说，你们努力划，只要你们认真划，只要你们加油，我们快一点到达彼岸的话，金银财宝都分给你们，桨手们一听有这么好的机会，有这么好的前景，大家就会拼命努力了，所以这是同样的道理。
|
|
|
|