有了一个共同的方向，而且团队的目标也是为个人的目标在做服务，同时个人目标又在为团队的目标做铺垫，这是相互的，所以这两个东西都不能缺少。
因此我们每一个成员在团队里面，要让他真正全力以赴的在团队里面坚持，而且非常全力以赴的去把事情做好，我们就要给他们一个的方向，我们必须把团队的目标跟他的个人的目标挂钩起来。
比如说你的团队里有一个成员，他来到了深圳创业，来深圳打拼，他很想在深圳拥有自己的房子，拥有自己的车子，甚至想组建自己的家庭，然后他来到这个团队里面工作，如果我们不去照顾他，我们不去管他，那他或者是团队什么都得不到。
你跟他说，要他把事做好，他可能不会认真，那你就问他，你未来想得到什么结果？他就说想买房，买车，娶老婆，组建家庭。你说那你要组建一个家庭要什么条件？他说要有收入，要怎么怎么样。你说好，你再问他，那为了收入提升你现在有什么机会？他说就是在公司做事，通过这个环境。
你说那你现在做什么工作？他说我做什么什么工作，你说那你现在的工作做到什么程度，才可以赚到收入？他说我要这样做这样做，他就开始有计划出来了，你说好，那你只要把这件事做好，你要的那些东西都是可以达成的，他觉得有道理，所以他开始很努力，全力以赴的去做他现有的一份工作。
实际上当他把现有的工作做好，就是在为团队目标服务。当他达到他个人的目标的时候，团队目标也是达成的。所以我们作为团队的领导来讲，就要去照顾到团队的每一个人，要知道他的方向，他的未来。
你不要以为他的方向，他的未来跟你没关系，你是可以让他变得跟你有关系的，我们一定要把团队目标和个人目标结合起来，让每个人在团队里面都看得到方向，看得到梦想，看得到远景，看得到自己未来有哪些可以去努力的方向。让他有安全感，这一点非常的重要。
当他发现，这个团队可以给我这么好的条件，这么好的机会，那我就应该要努力，要认真。问题就是经过一段时间之后，如果他后面发现怎么每天都是我一个人在拼命努力？没人支持我，团队也不帮助我，虽然目标很好，远景很好，可是我还是很渺茫，慢慢这个人就又失去信心了，所以怎么办？那么下一个问题就是团队可以提供给这些人什么支持，什么资源？
这一点也很重要，比如说在一个演讲团队里，你告诉你的新员工，跟他说你不会演讲，但是你想成为演讲家，或者你想透过这块来实现自己人生的目标，是很好的，只要你把这个当成目标，公司就可以给到你帮助，可以有专家帮助你，有平台帮助你，我们甚至可以把你推上市场，把你推向顾客面前，我们来帮你解决你不足的地方。
所以我们要告诉他，你在这里只要这个是目标，我们就有哪些地方可以帮你。他一听，又有梦想，又有远景，有可以得到帮助，他觉得何乐不为，为什么不选择这样的环境，这样的团队呆呢？
他就毅然决定留在这种环境里，这种团队里，去发展他个人的事业，当他个人的事业发展起来了，实际上团队的事业也发展起来了，所以这两者一定是互补的，一定是结合的。
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