在一家公司里面，领导在台上眉飞色舞，口沫纷飞的演讲，讲到团队的梦想，远景，讲他未来这个团队要做到什么程度？企业做到什么程度？营业额要达到多高？规模要做多大？讲了半个小时，在场的保安和局外人都听得很兴奋。
但是讲完了你去问他下面一个员工说，你觉得刚刚这个领导讲的怎么样？他说好是好，不过关我屁事。
假如你是领导的话，你如果听到有人这样讲，你有什么感觉？当然他也不会讲给他领导听。可是你就会发现一个领导在台上那么兴奋，那么激动，可是下面的人都不太激动，你觉得他的目标会达成吗？我想是不会达成的。
只有台上的领导很激动，台下的员工也跟着很激动，台上很兴奋，台下也很兴奋，这个目标才有可能达成。为什么会出现这种局面？就是因为台上领导他的目标，他的梦想只是他自己的，而下面听完之后发现他所有的目标都跟自己没有关系，当然就不会有共鸣。
比如说我们要给团队成员一个概念，你有多大胆，就有多大产，你有什么想法，你有什么方向，你敢想，我们都可以帮你去做。公司只是一个平台，会支持你去达成你人生的目标。最后他达成目标，我相信我们的目标也是达成的。
这是团队的第四个标准，叫做未来吸引力。我们要研究一下，我们的团队有没有未来吸引力，够不够让每个团队成员心甘情愿的跟着团队一起去发展。做到这一点才能够让团队把所有的能量，所有的能力，都聚集起来，朝着一个焦点区域去行动，这样以来任何的目标都是可以达成的。
第五个团队的标准，叫做合作力。就像我们都知道一些演唱会，或者像一些大型的晚会，事实上就很能够体现一个团队所谓的合作性。
一场演唱会下来，我们看起来好像很快乐，很轻松，但实际上你知道吗？演唱会那些后台的工作人员，他们有多么的辛苦，他们实际上是彻夜不眠的在准备，虽然我们看灯光好漂亮，音响好好，这些都是背后的工作人员努力的结果。
我们知道世界第一名的魔术高手，大卫科波菲尔。他的每一个大型魔术都需要有别人来配合，一旦有一个地方配合不好，可能整个节目就失败了。所以大卫的成功不是靠大卫一个人把一个节目做下来，他必须要有很多人来帮助他。
在一个舞台上面要达到最好的效果，有人要负责布景，有人要负责灯光，有人要负责音响，有人要负责舞台，每一个人都必须要做好一件事情，要不然只要有一个地方出错了，最后整个下来都是失败的，这就是一种合作性。
很多的团队都没有这种合作性，都是各顾各的，然后有时候需要一起合作的时候，效率还是降低的，所以根本不具备合作性，这种团队他是没有太大的竞争力和战斗力的。
所以一个团队要有合作性，我们可以问自己以下的几个问题，来权衡一下团队有没有所谓的合作性，有没有达到这一个标准。
第一个问题就是，在团队里面的每一个人之间有没有相互的排斥？也就是说每天到了办公室，是不是都在想我要怎么对付那个家伙。或者别人在做一件事的时候，他就想去搞鬼，不让别人做的好，如果有这种现象，就代表这个团队是没有合作性的。
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