有团队的活动每一个人都不去参加，每次都是自己呆在自己的空间里面，任何活动都不去参加，也不愿意融入团队，那这个团队一定是没有合作力的。
所以在国外的很多企业和团队，他们新员工入职的第一个要解决的问题，第一个要突破的地方就要让他具备这种合作性，这种协调性。其他的先不说，先具备这种条件才可以让你正式入职。所以我们要问问自己，有没有相互排斥，有没有看别人不顺眼，这一点非常重要。
第二个，我们要问一下自己的团队，在每个人之间，关于资源，技能，知识等等，有没有真正在互补，这一点非常重要，就是互补性够不够强。
因为每个人都不是完美的，任何人都有缺点，也有优点，不可能是完美的，所以当你做一件事情，刚好是因为你的缺点阻碍了这件事情的进展，是不是别人就可以弥补你一下，把你的缺点补足，这种团队才有可能合作。
有一个学生，很喜欢打篮球，他在篮球上的经常可以投很多篮拿高分，然后有一次考试，他考试分数很低，老师就跑过去问他，你怎么每次打篮球都可以拿高分，可是考试都拿低分。这个学生就跟老师解释，因为篮球场上有合作伙伴，考场上没有合作伙伴。
所以资源技能互补很重要，这样才能够将一件事情做得更到位，效率更高，达成的速度更快，这是第二个问题。
第三个问题，这一点很重要，叫做相互之间的有没有愿意分享资源。资源分享，换句话说，就是你的好东西，是不是愿意拿出去给别人。
我们发现大部分不要说拿出去给别人了，就是让别人发现他都不愿意。所以他们都把自己的优点，自己好的地方，自己优势的地方包得严严实实的。他想有一天你要跟我过不去的话，我就把你干掉了，我现在先藏起来，到时候露出来的话，让你防不胜防。他都是这种想法。可是你发现，往往大部分这样的人，把自己的优点，自己的好的地方，优势都藏起来，不愿意分享的人，他也成不了什么大事情。
有一个人事干部，他在到现在这家公司之前，在很多优秀的企业里面做过，他的电脑里面储存了很多关于学习，培训的资料，大概有好几万个文件在里面，这些东西是很有价值的，因为都是靠他自己平时的经验收集过来的，花了很多的时间和精力。
他以前是从来不把这些好的东西告诉任何人的，事实上别人都不知道他有这个东西，更不用说分享给别人了。但是三个月之后，你就看到他把那些好的东西，几乎都给了他身边的那些同事。
有人觉得好奇怪，就去问他说，你以前从来不分享的东西的，怎么现在把它全部都拿出来了？他就笑着说，其实是这样的，我以前在其他团队里面，大家都不会相互分享，好多东西都自己藏起来的。
但是我到了这里以后，我发现每次我们开会，或者我们聚会的时候，其他的优秀的同事，都会把他们这段时间来学到的，感悟到的好的东西，精华的都给分享出来，而且不用你去要求，他自动就会分享，所以他们每个人都把好东西分享给我，毕竟有来有往，我就也把我的好东西分享给大家了。
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