一个好的团队要有五个标准，第一个标准叫自我主控力，团队的每个人是不是都很主动去做事情？是不是把责任做的很好？而且分清主次，不需要别人每天盯着你，你也会主动把问题做完？
第二个是思考与创造力，每一个人有没有把你的好方法，好观念提供出来，有没有把智慧挖掘出来，有没有集思广益，达到最有效的，最强能量的结合。第三个标准是执行力，执行力占到所有团队未来成功因素的50%，任何的观念方法，都必须落实到执行，只有执行，才有可能出现好的结果。
下一个是未来吸引力，公司有没有好的未来吸引力，有没有让团队非常渴望的，而且是向往的，愿意追求的吸引力，未来的方向有没有让团队的每一个成员在里面都感觉到有动力？最后一个，合作力，合作力就是合作起来是否是很效率的，相互之间是不是诚心相助的。
一个好的团队要具备的这五个标准，那么如何让我们的团队达成这五个标准？首先，我们要从团队最重要的部分先谈起来。
你认为在人身上，什么东西是最重要的？有人会说当然是身体健康，甚至还有人说呼吸，空气等等，究竟什么是最重要的呢？有些人他全身没有任何的损伤，但是他没办法站起来了，他永远就躺在那里了，为什么？因为这个人已经失去了他心中，他身体内最重要的部分，那个东西看不见也摸不着，但它是最重要的，也就是他的灵魂不见了。
当一个身体失去灵魂的时候，它就会变成行尸走肉，没有任何的意义。一个团队也是一样，他就相当一个人。这个团队要有活力，要变得有生机，要有战斗力，要有竞争力，首先，他的灵魂要具备的很好。
那什么才是团队真正的灵魂？换句话说，不管团队里面有再好的资源，有再好的人才，有再在好的条件，因为缺了这个灵魂，这些东西都等于是没有用的。
我们先来看一个案例，在一个小山村里住着一个老人家，他是一个军人的家属，他的老伴已经去世了，他的儿女都是在战场中牺牲的，他一个人孤孤零零的住在一个小房子里。所以这个老人家为了排除这种孤独的感觉，有一天就去集市上了买了一头驴回来，然后他把这头驴当成自己的亲人一样的对待，每天给他梳毛，洗澡，他要吃什么，都给驴吃，慢慢的这个驴就跟人有了感情了，这个老人家讲什么话，驴都似乎听得懂。
结果有一天，这个老人家屋子前面的一条小马路，开过来一辆汽车，这条马路是泥土的，所以有很多被水冲成的坑，结果那辆汽车开过去的时候，一不小心没注意到前面有一个大坑，所以一不小心车轮就陷进了那个坑里。
这个司机想我拼命加油，看能不能把车开出来了。但是我们都知道，松的泥土，你的轮胎越加油，转的越快，就陷的越深。结果他怎么拼命加油都越陷越深，最后实在没办法了，他就把车熄火停下来。四处张望，他要想找人帮忙，可是这里前不着村后不着店，是一个很偏僻的地方，他没办法找到人。
他好不容易看到了一个小屋子，就是老人家住的屋子，他很开心，很兴奋的跑过去了，但是当他把门敲开的时候，看到是一个老人家，这个司机的心又冷了一半。
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