在1998年之前所有人都认为爱多就是胡志彪一个人的，实际上他后面还有一个大股东，名字叫陈天南。98年的时候，胡志彪就决定要走多元化，开设其他的公司，进入其他的行业。
他的另外一个股东陈天南就认为，应该坚持做VCD，把VCD做好，然后把利润空间拉大，在这里赚到钱就可以了，但是胡志彪不同意，结果两个人的这种不统一的意见，始终没有解决，最后两个人的矛盾闹得很严重，最终他们还是最后决定分开了。
之后陈天南就跑去珠海日报，打了一个告示，上面这样写，我是爱多公司的大股东，而且他把他的股份证明全部都印在上面，他后面还打了一句最要紧的话，那就是我决定从爱多撤股，这个告示一发出来，就如平地起春雷。所有当时还没有从爱多拿到钱的那些供应商，一听说大股东要撤股，立刻所有人都涌到胡志彪那里拿钱。
陈天南撤股之后，爱多就变成为胡志彪一个人的了，结果胡志彪拿不出钱了，被逼得没办法，胡志彪开了三个多亿的支票给他的供应商。但是供应商拿到支票去银行兑钱，结果一毛钱都对不出来，供应商一气之下把胡志彪告上了法庭。法庭经过调查之后，确认胡志彪罪名成立，第一个罪名就是，票据诈骗罪，然后就是挪用公款罪，就这样胡志彪就被判了20年，后面经过周旋最终判了8年，这是一个沉痛的教训。
实际上爱多这家公司出现的资金链的问题，是大部分企业都会遇到的，但是这个问题被暴露出来了才是最关键的。如果不暴露，依然还是可以安全度过的，暴露的原因就是这家公司，这个团队的核心的合作伙伴之间出现了分歧，没办法继续合作，所以才会让这个问题暴露。
因此任何的团队，要想让每个人达到最有效的合作，精诚的合作，首先第一个关键就是领导层之间要有精诚的合作。
如果你是领导，你有另外一个朋友，你的合作伙伴，他也是领导，你们都在领导一个团队的话，你一定要确定你们之间有没有达到精诚的合作，如果没有达到这一点，你就不要去期待下属，去期待其他成员达到有效的合作，这是不可能的事情。
因为我们作为领导是大家的榜样，这是第一个非常重要的前提的条件。如果我们能够做到这一点，在领导层之间达到有效的精诚合作，我们的管理和运营产生的问题会更容易被解决。
团队要做要做到精诚合作，第二个更重的关键是什么呢？我们先举个例子。
假设了两个夫妻之间，太太在家里面做一个家庭主妇，先生在外面创业，在外面打拼，可是先生因为工作上的事情实在太忙了，所以时间经常都被工作占用了，每天都是很晚才回到家。几乎大部分时间都是他的太太已经睡觉了，他才回家里面，早上太太还没有醒来他就出门了。
所以先生觉得心里有点内疚，总是没办法陪他的太太，于是他每一个礼拜，就会给他太太买一些礼物，给他太太很多零花钱等等。她想吃什么，想买什么都给她买。
这样持续了一年的时间了，有一天他回到家的时候，他太太突然指着他说，既然你那么忙的话，我们还是各过各的生活。你走你的独木桥，我走的阳关道吧。
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