你要发自内心的，要真诚的去肯定别人，这点很重要。第二，你要去肯定别人的话，你要肯定的很具体。你不能说，你很好，你不错，你非常棒。然后他就在想，哪里棒？你讲不出来，就代表你在讲假的。
我们有时候肯定别人说，你不错，你做得很棒，然后他就会说哪里哪里，其实这个哪里哪里不是很谦虚的说法，他实际上是在问你，哪里很好？结果你说不出来，他就知道你是假的，所以达不到肯定的效果。
第三点，肯定别人要及时。看到别人不错的地方，看到别人优秀的地方，要立刻去肯定他，不要这件事情做的不错，过了半年才跟他讲，半年前那件事情你做的好，他说哪件事情，我都忘了，所以达不到肯定的效果。最后一定，肯定别人要找到闪光点，要找到好的闪光点。
一个老总想，我回去一定要肯定我身边的人，不管那个人是谁？我都要肯定他，结果他见到别人就肯定，而且找闪光点很具体，什么都用。有一次他走在路上，迎面走过来一个人，那个人有个特点，就是拄了个拐杖，而且走路一瘸一拐。
他一看这个人最需要肯定了，他想来想去，找这个人的闪光点，那什么是他的闪光点？具体要找哪一点呢？想了半天想不出来，那个人已经快走到他面前了，他没办法逼着自己讲了一句，先生你走路的姿势好漂亮。
最后他的下场是什么样的？那个人拿起拐杖把他的脸打肿了。当然这是一个笑话，但我要告诉大家的就是，找要找对闪光点，不要找错了。比如人家是一米六的个子，你说他的身高好棒，好合适，人家就会给你一巴掌，因为他觉得你是在讽刺他，所以要找对闪光点非常重要。
还有一些肯定别人的方法。第一个方法，我们可以私下里把他叫过来，代表你很重视这件事情，然后跟他讲，最近那件事情，哪里你做得非常棒。你私下里去肯定他，他会觉得你是专门找他来说这些事情的话，他就会觉得你对这些事情很在乎，那他觉得很受用，这叫私下肯定法。
第二个肯定别人的方法，叫做公众肯定法。就是有个人做的不错，你觉得他最近表现的很好，你在一次全员的会议上，或者人数比较多会议上，你就把他提出来，说某个人在某一件事情上做的非常棒，为团队创造了价值，这个人值得我们学习，他就很受用了，这么多人都看着他，跟他学习，都那么的尊敬他，他会觉得很受用。
而且在公众的肯定之后，他在心里面会想，那么多人都觉得我是很好的，所以在平时做事的时候，我应该表现得很好，不辜负大家的希望。所以他对自己要求会更高，这叫公众肯定法。
下一个肯定别人的方法叫扣高帽子，什么叫扣高帽子。比如说我们有一个团队里面的成员，你看到他最近表现的不太好，而且情绪整个的比较低迷，信心好像也不太够，行动力也不太强。你觉得这个人需要调整一下，所以就把他叫到办公室来，一叫进来，大家就很兴奋的跟他讲。某某人你有一个朋友叫什么什么名字对吗？他说对啊，你说你朋友他跟我讲，说你以前跟他在一起的时候，很不错，很优秀，他一直在向你学习，他把你当成榜样来看待。
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