权衡团队有没有凝聚力的第二个标准，那就是看这个团队的每个人，有没有得到尊重，也就是他的个人的荣誉感也没有得到尊重。
有一家公司是一家外资企业，他的负责人是一个外国人，所有的职员都是中国人。有一天来了一个新的经理，那个经理也是中国人，一进来的时候发现办公室里面有一台冰箱，但是被锁了起来，冰箱里面有饮料。
他就跑去问那个总经理说，为什么我们的冰箱是锁起来的？总经理跟他讲说，以前这个冰箱一放到办公室，我们就要求大家不要乱去动这个冰箱，结果发现这个冰箱一放过来，所有放进去的饮料一下子就没有了。这样很浪费成本，所以后面就决定干脆把它锁起来，一定有需要的时候再打开，给大家拿饮料。
经理说，总经理，你不需要把它锁起来，我会跟大家讲，到时候就不会出现浪费饮料这种事情了。总经理说不可能，我们之前也试过这样做，但是还是不行。经理说，总经理你交给我，我保证一定会做到这一点。
总经理半信半疑，把钥匙给了他，然后他就去把冰箱打开了，把所有的同事召集过来，跟他们说，各位，我们今天在团队里面工作，首先我们都知道每个人都有自己的尊严，每个人都有自己的荣誉，在这里我们放了一台冰箱，这个冰箱是为大家服务的，为了解决大家平时生活的问题，所以这是一个福利的待遇，从我们的角度来讲，我们要去维护这个机会。
我们需要喝水，我们再去拿这个饮料来喝，我想我们今天在这个地方，也不要去让别人难堪，同时我们也不要去丢我们中国人的脸，我想我们中国人一定可以做到这一点的，可以遵守这个纪律的，是吗？大家听他那么说，都说那当然没问题了，从那以后，这台冰箱就从来没有出现之前那些问题了。
为什么？因为每个人都感觉得到了别人的尊重，而之前是没有得到尊重的。总经理完全把别人看做作为员工来讲，感觉我放一台冰箱给你做服务，就已经很不错了。他把别人看成是赚钱的机器，不尊重别人，就造成了大家也就不尊重这个企业，这个团队。后面得到尊重之后，所有事情都改变了，因为他们自身的荣誉感得到了肯定。
第二个所谓的荣誉感就是，成员有没有以团队为荣。今天成员离开团队，走去外面，面对其他人的时候，当别人说到他的团队的时候，他会不会觉得很自豪，很骄傲。这一点就能够看出来，这个团队有没有凝聚力。
权衡这个团队有没有凝聚力，凝聚力够不够好，第三个很重要的关键在于，团队里面的每个成员，有没有站在团队的角度去思考团队可能会遇到的难题。换句话说，就是每个人有没有危机感？
像当年范仲淹所说的，有没有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。如果说每个人都是这样，团队好了，我也好，团队如果不好，关我屁事，最好是不好，不好我另外换个地方，那这个团队一定是没有凝聚力的。
在有些团队里面，第一个，成员们不愿意提出问题，提出建议来，因为他总觉得说，我提建议出来，团队领导不一定接受，所以他也不愿意提。另外明明看到问题了，他也不愿意说，那这个团队就应该好好检讨。
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