如果你是团队的领导，经常会有下属给你提一些建议，说我们应该怎样会做的更好，现在出现哪些问题？
我要恭喜你，你的团队很有凝聚力，你千万不要抹杀了这种好的现象。有一些领导，一听说下属对自己提意见的时候，立刻觉得很紧张，同时觉得很没面子，所以就把下属的嘴给堵住了，不让他讲话，这样做会对凝聚力有很大的影响。
所以从这三个方面来权衡一下，我们的团队今天究竟有没有凝聚力。如果觉得自身的凝聚力还不太够的话，从哪几个方面可以让我们的凝聚力变得更好。
首先我们要探讨影响凝聚力的第一个因素，就是来自外部的压力。如果团队领导善于去运用外部的压力的话，会让我们的凝聚力变得更好。
举个例子，有人说我们中国人喜欢窝里斗，其实也不尽然，为什么有时候搞窝里斗，有人就说了，那个不叫窝里斗，那叫消耗时间，他说没事干，所以就斗一斗消耗时间。实际上当外面的强敌来挑战我们的时候，我们会一致对外的。
这就是因为外来的压力，让大家团结起来。所以在团队里面也是一样，可能有时会有矛盾，冲突，相互之间的排斥。这个时候作为领导，适当的去传达一些外面的压力到团队里，他们会立刻团结起来，会摒弃前嫌，相互之间有效的合作起来。
所以有时候压力要适当的传达，你不要把压力隔开，你不要觉得压力一旦传达过来，会对他们有影响，你只要适当的传达，不要把他描绘的那么严重就好。
你不要说，各位，我们团队现在已经差不多了，对手太厉害了，我们搞不过他们，我们要被他们干掉了。我想你这句话还没有讲完的时候，人都已经跑光了。
第二个影响团队的内部因素，是领导者本身的领导风格。领导者本身的风格有几种，一种领导风格叫做专制型领导风格，就是我行我素的，一意孤行的，不管任何人提意见都听不进去的，所以他做错了也不改，这种人自然让下属觉得跟他之间根本无法达成默契，根本很难产生很强的凝聚力，向心力。
第二种领导风格，叫放任型的，就是他在办公室，不管外面发生任何事情，他都不会管你，所以你做错了，他也不管你，做好了也不表扬你。结果最后有一天做垮了，企业做不好，团队做不好了，后悔也来不及。
第三种领导风格，叫做相对民主型，就是当他推出一个决策，推出一个方案的时候，他会去征求大家的意见，你提出意见，他也会去接纳，而且会去做适当的调整。当然有他必须要立刻做决策，要集中全力的时候，就要集中到他个人来做决策，所以叫相对的民主。
这三种领导风格，哪一种领导风格，会让团队比较有凝聚力？当然是相对民主型，我们应该研究一下我们目前的领导风格是属于哪一种。
严格来讲，在团队的一些成长阶段，一开始的时候，可能大部分的领导风格，也会趋向于专制型的领导风格。
也就说你来制定策略，你来决定，因为那个时候大家对发展事务都不太理解，对整个企业，团队的一些状况等等，都不太熟悉，那个时候可能你要自己来做决定。
但是团队到一定程度的时候，你需要采取一定的民主型的政策，这样才会把凝聚力变得更好，这是影响凝聚力的第一个内部因素。
|
|
|
|