第二个影响力的内部因素，就是我们整体的目标，团队的目标，对每个人来讲，究竟有多大的吸引力。
如果今天有成员加入一个团队之后，他发现团队的目标根本就没有，或者虽然有，但是这个目标对他来讲没有太大的吸引力。他就觉得我在这个团队待下来可能就没有太大的意义。
所以团队目标的意义很重要，就好像毛主席之所以能够解放中国，是因为毛主席把他做的每一件事情的意义都拉的非常高。所以当要25000千里长征的时候，他毅然北上，打出的口号是北上抗日。
所以他突出重围的目的在于抗日，而对当时的大部分中国人而言，抗日是最重要的，而且他们真的是希望能让这个社会稳定下来，不希望自己之间斗来斗去。所以他提出这个口号和这个目标，这个意义，已经符合了大部分人的需求。因此对大部分人来讲，这个目的是大家拥护的，他立刻就能够吸引很多人过来，一起加入这个团队。
目标的意义在这里，所以我们团队的意义也要把它拉高，我们今天团队的成立的意义，不是完全说是为了赚钱，赚取利益，赚取利润，我们更多的应该去考虑我们的团队今天存在，可以为社会做些什么，可以为别人做些什么，可以为我们的国家，为未来做些什么？
意义提升起来之后，每一个人在里面感觉，有这么好的意义，有这么好的使命，我在这里觉得很自豪，这是目标的意义，会影响整个团队的凝聚力。
下一个影响凝聚力的就是这个团队的规模。我们都知道有几十万，几百万的军队，不可能让一个领导去领导每一个士兵，所以军队有总司令，下面军长，有团长，再下去有连长，班长，一直这样下来。
每一个领导层，他只是下一个层级的领导，每个人领导的人都不太多，如果让一个人领导一万人两万人十万人，他也很难领导到位，因为规模实在是太大了。
所以在我们的团队里也是一样，如果人数上了一个规模的时候，我们就会做适当的分散，把他分成几个小的规模的团队，才可以利于团结和凝聚力。所以一般按照团队的概念来讲，可以沟通的很到位，信息传达的很到位。最合适的规模大概在10到16个人之间，会比较容易促进沟通，相互之间更容易信息的沟通。更容易达成默契，更容易难达成一致的凝聚力。
下一个影响凝聚力的，就是利益上是否合理的分配，这一点也很重要。
比如你的朋友他跟你说，我最近想离开我的团队。你问他在那做了多久，他说做了三年，你问他为什么要离开？难道做不好吗？他说不是的，他说我做的还是不错的，业绩都一直保持的很好。
那为什么要离开呢？他说我做了三年了，我的业绩做的还不错，可是我另外一个同事，根本业绩做的一点都不好，可是我发现我每次拿提成也好，拿薪资也好，他都跟我拿的一样，所以我心里总在想这是为什么？我一直不平衡，我以为这种情况，一两年就会解决的，但是到现在依然还是这种现象，我心里很不平衡。
你问为什么他拿的会跟你一样多，他说这个是领导的亲戚，所以他每次都跟我拿的一样多。如果你是他，你心里也一定会不平衡，因为利益没有得到合理的分配。
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