利益合理分配，不是说十块钱十个人，每个人都一块钱，而是说十块钱，有人做到了五块的事，就做给他五块，有人做了三块的事，就给他三块，有人没做事，那就是没有，这就叫合理的分配。
这样每个人的内心才会觉得平衡，没有做到合理的分配利益的话，凝聚力一定是会出很大的问题的。大家都在创造，大家都在做事情，大家都在付出，如果没有得到合理的回报，我想他一定会对这个团队失去信心。
影响凝聚力的下一个原因就是奖励方式。我们的团队在平时奖励的时候，是只奖励个人,还是有奖励一个团队。
比如说这件事情，你也在做，他也在做，但是你做的比较好，最后要真正达成结果，他也付出了，结果在奖励的时候，只奖励你一个人，而另外一个付出的相对效果没有那么好的，他就没有得到奖励。
一次还好，两次也好，可是慢慢的他就会不平衡，他在想为什么我一点回报都没有，毕竟我还是付出了。所以从这个角度来讲，有时候要适当的去奖励一下团队，这样才会让整个团队凝聚力变得更好，如果只是奖励个人，那自然会引起不平衡，这样会让我们的团队凝聚力受到很大的影响，所以奖励方式也是会影响凝聚力的。
团队精神的第三个方面，团队的士气好与不好，实际上也是在显现这个团队精神是否很好。因为团队的士气是看不见也摸不着的，但他可以感觉得到的。
什么叫团队士气？有一次曹操带兵出征回来，在路上要走一段很长的路，没有水喝，军队人心有点涣散了，士气开始下降，这个时候曹操就给了所有的士兵一个概念，说前面经过探子回报，发现了一片梅林，所有的士兵本来口渴的不得了，一点力气都没有了，然后一听到梅林，口水就出来了，状态就提升了。望梅止渴就是为了把团队的士气激发出来，然后再去行动，因此同样的装备，同样的武器，同样的条件，同样的资源，可能因为士气不一样，使产生的结果不一样的。
有一个团队被派去一个市场开发业绩，因为刚刚到那个市场，所以没有写字楼，没有办公地点，连一些必要的通讯设备都没有。所以他们去了只能自己租宿舍，一边是住的，一边用来临时的办公，同时早上要开一些激励的早会。
他们就是这样做的，十几个人从总部去到那个市场之后，早上开完早会，领导一声令下，所有的人就冲出去，把在宿舍外面的那条街上的十几个电话亭，一次性全部占满，然后开始打电话，通过电话开发市场，开会业务。就这样一个月下来，业绩做到了全集团公司的第二名。
很多的人一直在抱怨说，我们的办公条件很差，其他的方面硬件都不太好。我就问他，如果你认为是因为条件，环境不好，硬件不好，造成你业绩不好的话，那好，我现在租一个五星级的酒店，给你来住，给你来办公，你能够保证把业绩做到更好吗？他就无话可讲了。
团队里面的环境，硬件的东西好与不好，不是决定性因素，真正决定这个团队业绩好与不好的，在于他的士气。所以士气有多么的重要，你不要等到有一天，团队损失了，团队失败了，再去研究这个士气，就来不及了，所以今天我们要认识到团队士气的重要性。
|
|
|
|