如何让我们的团队保持高昂的士气？首先要保持勇往直前的士气，有几个要点，第一个，一个团队的士气好不好，取决于哪些因素呢？
我们都知道，在红军25000千里长征当中，红军来到一个叫安顺场的地方，那个时候大家的感觉好像是走进了绝境，为什么？因为当年还在清朝的时候，曾经就有一个人带兵到这个地方，然后兵败在这里，全军覆没，那个人叫石达开。
当红军刚到安顺场的时候，国民党蒋介石就到处在他的军营当中，给他的士兵，军官开始散发一个传单，上面写着毛泽东即将成为下一个石达开。毛泽东也收到了这份传单，他拿起来一看，微笑了一下，说了一句话，蒋介石错看人了，因为我不是石达开。之后毛泽东亲自去现场的勘察地形，想要找到出路。
当时在安顺场那个地方，所有的红军都打算从这里突围渡江过去，从这里突围北上。但是敌人在对面的布置了强大的火力，而且把当时周围的船只全部都提前销毁掉了，所以他们到了那里，没有船只，也没有渡河的工具，如果要渡河的话需要自己去做，去准备这些工具。
当时红军的一位领导，刘伯承，就站在当时安顺场河旁边的一颗岩石上，指挥所有的红军战士准备物资，准备渡河的工具，一直站了五天五夜，而且这五天五夜他都没有合眼，也没怎么吃饭，全身湿淋淋的依然站在那里指挥，所有的士兵含着热泪，看着自己的领导站在那里指挥，没有一个人有任何的借口和怨言不去努力做事情，因此所有人都全力以赴。
因为国民党布置的兵力太强，还是没有办法渡过河去，但是从那一点可以看出来，红军之所以做每件事都很拼命，就是他们发现，自己的领导都在拼命，所以他没有理由不去拼命。他吃不好，领导也吃不好，他睡不好，领导也睡不好。
而不是说领导很好，自己就不太好，所以下面的下属没有任何的理由去逃避，去找借口，不去认真做事情。因此一个团队的士气好不好，首先取决于领导，所以团队士气好不好的第一个影响因素，就是优秀的领导者。
有一家国际型的大企业，在过去的几年一直处于亏损状态，后面就换了一位总裁过来，同样的条件，同样资源，但是总裁一过来之后实现了一个政策，叫红绿灯政策。他把这个政策执行下去，也就是对你的部门进行检测，你的部门检测完了之后，如果是绿灯，你的薪资也好，职位也好，都保持不变，甚至还会有加薪的可能。
如果你的部门目前是属于黄灯概念的话，他就告诉你，你需要赶快改善，要不然你可能就会降级降薪。如果一开始检测就变成红灯的话，你这个部门可能就会被取缔。所以下面的人就开始立刻紧张起来了。
最后新的领导过来一做，整个集团，整个企业的业绩，在这一年当中就提升了20%以上，利润也就随之提升，本来岌岌可危的一个企业，就这样起死回生，就是因为换了一个领导。
所以团队的士气好不好？第一个取决领导有没有做得好。
|
|
|
|