你是领导，你很希望团队的每个人全力以赴的做事，希望每个人都很认真负责任，那你自己有没有做到全力以赴的做事情，很认真负责任的做事情。
如果自己做不到，你怎么可以去要求他们做的到。优秀的领导者，同样的武器，同样的军队，同样的兵力，不同领导，领导的结果都是完全不太一样的。
影响团队士气的第二个很重要的关键，是孙子兵法里面讲到一句话，叫做上下同欲者胜。什么是上下同欲者胜，那就是领导也好，下属也好，士兵也好，将军也好，都必须达到一个统一的目标，统一的方向，统一的信念，才有可能打胜仗。
因此孙子兵法讲到，如果作为一个领导，没办法得到大家的拥护，而且大家的目标没有达到统一的话，最好都不要去打仗，因为这样的话就很有可能会失败。因此他要求在打仗之前先统一思想，统一目标，统一信念。
因此一个团队的士气好不好，取决于每个人对去做这件事情，是不是大家都支持和拥护的，对于要求大家是不是也可以遵守的，对纪律都可以遵守，对标准都可以遵守，对目标对信念是不是都可以愿意接受，愿意执行，这点很重要。
当时红军在安顺场，没办法强渡过河，他们就找到另外一条出路，那就是沿着河往上走，最后决定在泸定桥渡河。在泸定桥抢渡才是唯一的出路，可是从安顺场到泸定桥有250公里，他们可以用的时间只有两天，剩下两天时间没办法过去，敌人增援部队一到，他们就根本过不去的。
而蒋介石也断定，红军是不可能250公里在两天之内走完的。可是两天之后，蒋介石接到一个惊人的消息，说共军已经到了泸定桥，已经开始抢攻了，蒋介石吓的不知所措，为什么会这样？这个就是靠士气得来的，靠状态。为什么这个状态会有这么好？更何况红军吃的不好，枪炮什么的都不好，更不用说休息，两天之内走完250公里，下着雨，没有路，自己开路，为什么可以到达目的地？
只有一个原因，那就是他们所有人的脑海里面只有一个想法，就是我必须在两天之内走完250公里。如果他们派出去的20几个人的先遣队当中，有10个人在想，好难，不可能，可能就走不到了。如果有一半的人不能同意，两天走完250公里的这种可能性，20几个人最后都是以失败告终的，最后就不可能把泸定桥夺下来。
就是因为每个人都相信，在两天之内一定能走完250公里，而且要确保一定要走完，这就是一种统一的信念，统一的思想。所以团队要最好的士气，首先每个人的思维要统一起来，要有一个共同的思维，这一点很重要，这是团队士气的好与不好的第二个关键，上下同欲者胜。
第三个团队士气好不好？要看标准是什么，标准很重要。什么叫标准，标准就是对自己的一种要求，换句话说，你对自己有什么要求，你才有可能做到那个境界。如果没有这个要求，你可能根本就做不到那个境界。
你们对自己团队的要求是什么？假设你在广东的话，你就要知道，你是要做到广东级，还是你要做到广州级，还是你是要做到海珠区级？
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