如果你说我们是广州级的，要做到广州第一名，那可能你就变成海珠区的第一名。如果你的标准是广东省的第一名，那你可能变成广州第一名。如果你一开始的标准是中国第一名，可能就会变成广东省的第一名。
这就好像我今天拉箭射一个地方，我如果一开始射的目标是月亮，可能月亮太高了也射不到，但是我拉弓的力度都朝月亮射的力度，结果月亮没射到，掉下来射到最高的山峰，珠穆朗玛峰。
如果一开始我的目标只是珠穆朗玛峰的山顶，可能山顶没射到，就射到他的山腰去了。如果我一开始只是射到山腰，那山腰射不到就射到山脚去了，如果一开始只是射山脚，山脚没射到，都射泥巴里面去了，这就是一种标准。
标准不同，你的人生结果都是不太一样的，团队所激发出来的战斗力也是不太一样的。所以我们的团队对自己是什么要求，是什么标准，当你做一件事情的时候，你对自己是什么标准？你在生产一个产品的时候，你对自己产品的品质是什么标准？你在服务一个顾客的时候，你对自己的这种服务是什么标准？你在开发一个项目，你对做这个项目在未来可以提供的服务以及功能，你对自己是什么要求？所以有什么标准，这一点很重要。
所以当年中国把神州五号升上天之后，有些外国人说好厉害，你们中国人真厉害，真佩服你们，神州五号都可以升天。他说不过我想不通，为什么神州五号可以升天，这么难做的事情可以做到，可是一个螺丝钉你们却做的不太好，一个灯泡也做的不太好，总是有什么问题？
中国人就会说，那个其实很简单，神州五号升天是因为我们中国人咬咬牙，所以他就升天了，之所以那些螺丝钉，灯泡做得不太好，就是因为我们还没有咬牙，只要我们咬牙，螺丝钉，灯泡一定可以做的很好的，标准不同。
所以像美国也好，日本也好，这些国家之所以发展的还不错，是因为他们对自己的要求非常高。日本人从小开始培养他们年轻人一个概念，就是要征服全世界。所以他们的标准一出来就是我们要放眼全世界。
美国人则是在想，我们做任何一件事情都要做到最好，要想办法做到完美。但是大部分在我们中国内地，我们国家的企业里面，大家的标准就是差不多，应该，可能，也许。
这种标准出来，你觉得是什么结果？自然我想结果也不会太好，也不会太理想，所以不同的标准，能得出了不同的结果。
所以要想让自己的团队在未来变得更优秀，更出色，更有状态，更有士气，更有战斗力，首先对自己的要求再高一点，标准再高一点，不是说你要把自己标准定到不可思议，根本就是不可能做到的地步。
而是对自己要求要再高一点，很多事情不是做不到，是我们对自己没有这个要求，所以我们要对自己要求再高一点，再严格一点。这是团队的第三个很重要的关键，叫做要做高标准的要求。
第四个很重要的关键就是，除了标准要求之外，还要有严格的训练和操练。训练和操练是有区别的。
训练讲的就是把方法，把技术，把系统复制给你，交给你，可是操练是需要你自己回去，自己再练习的，这一点很重要。
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