同一个方法你持续训练才有可能有效果，一次训练是不够的，所以要持续训练，要有计划性的，针对性的去训练。训练计划出来之后，还要有一件事情，你需要有一套强有力的压力措施，要求他们自己要去演练，操练。
比如说我今天给大家做一个训练，交给大家一些方法，一些策略，一些技巧，一段时间之后，我会考核，考核不过关，我可能就会处罚你，考核过关会有相应的一些奖励。这个时候让他慢慢的从压力当中，不断的去要求自己。第三个要想做到有效的训练，要让他从内心当中自己愿意去接受训练，这点很重要。
有些人会觉得，你训练的目的不就是为了让我做好业绩吗？不就是为了让我多帮你赚点钱吗？其实不是这样，你要告诉他，今天你如果愿意接受训练，你愿意很认真的训练的话，未来你训练真正做好了，你提升了的能力是你自己的，任何人都偷不走，你的观念是你自己的，你的技能是你自己的，这样对你未来一辈子永远有帮助，你也希望你的人生能够不一样，那你就要提升能力，提升能力就要靠训练。
你今天所有接受的训练都不是为了别人，是为了你自己。每一个人都要明白这个道理，不要以为说今天学习也好，什么也好，都是为了别人而学。如果是为了别人学你就不用学了，是为了自己。只有先帮到自己，你才可能去帮到别人，只有先改变自己，才有可能去改变别人，这个团队的士气才会持续维持在一个稳定的状态，这一点很重要。
下一个很重要的关键，就是荣誉也好，利益也好，要平衡，要公平。任何的利益，荣誉出来，我们要适当的对每个人有付出，就可以得到相应的回报，而不是说今天事情做好了，有成绩出来，看到明显成绩的，看的见的，就有回报，看不见的就什么都没有。他在想我也付出了，为什么我就得不到承认？
一旦团队出现失衡，每个人在团队里有付出，有价值的人，他们的内心突然发现不平衡的时候，这个团队就会很影响士气，你再怎么努力要求都是没有用的。
而且我们曾经给团队成员的一些承诺，作为领导来讲你要去兑现他，让大家知道，领导确实是一个很负责任，说到做到的一个人。所以这种团队里面，当领导对他们有要求的时候，他们会愿意去执行。因为他知道领导说话算数，所以我们应该也要说话算数，我们也要认真去做事情，这个很重要。
最后一个，团队有没有很好的士气，跟他本身的沟通有很大的关系。一个团队能够有效的沟通，有良好的沟通，这个团队的士气自然就很好，要不然这个团队就会有一堆的矛盾，一堆的误解，一堆的误会，你想想这种团队还会有士气吗？自然就是没有的。
当然，沟通没有误会，没有误解，不是说变成一团和气。这里的沟通就是信息能够传达到位，有些误会的事情能够解释清楚，同时每个人都知道对方的意图，知道团队的目标，知道每个人的想法。而且作为领导者，也知道成员之间在想什么，他未来想要什么？然后依照他的想要的，为他设计规划，让他能够全力以赴的投入进来。
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