作为下属的，也要知道领导希望我们做到什么？领导的目标是什么？团队的目标是什么？我现在能够为团队做些什么？这都是沟通要达到的目的，如果没有有效的沟通，这些都达不成，那这个团队就不可能有什么好的士气，而且持续下去一定会出很大的问题。
在未来，在你的团队当中多去实行，去操作，我相信只要你愿意做这些内容，哪怕是其中的几个地方，我相信对整个团队的团队精神都是有帮助的。
有些团队的成员，有些团队领导会想，好像有团队精神的团队，就是很团结，很和睦，没有冲突，什么都没有，然后一团和气。事实上不是这样的，真正的团队精神，他不等于是一团和气的。所谓真正的团队，事实上第一个，他是允许差异存在的，比如文化背景的差异，语言的差异，习俗的差异，等等，都是允许存在的。
你不能说我信奉基督教，所以每个人都要信奉基督教，不是这个意思，这叫霸权主义，叫封建主义。第二个,要允许每个人的做事方法，和性格多样化。比如说我今天安排的这个工作，你只要能达成我要的结果，不管你用什么方式去做，由你来决定。
只要达到我要的结果就好了，但是前提不能够违反规则。所以你用什么方式去做，没关系，发挥你的创意，发挥你的主动性，去思考就好了，这叫允许做事方法多样性，性格的多样性严重。有人比较活泼，有人比较和平，有人比较力量型，都可以允许存在，互补也是很重要的。
有时候你要适当的鼓励大家做一些良性的争论，或者叫良性的冲突。就好像在我们的团队里面，我们就跟我们的领导者，跟我们那些团队领导讲，你们有什么意见都可以提出来，但是前提是大家都要知道，我们开这个会，目的就是为了帮助双方，帮助别人做的更好，所以有什么建议要给别人，给对方的，你都可以给出来。
即使有时候会感觉会不给对方面子，但是我们要觉得没关系，这都是为了帮助别人成长，有时候我们可能会争论到面红耳赤，甚至会拍桌子，但是只要不影响到外面，不会影响太大，不会让外面的员工觉得觉得这个里面已经闹翻天了。但是一旦我们开完会议了，打开门了，所有人走出门去，那必须每个人嘴巴都是一个声音，每个人讲出来的话都是同一个意思。
你不能说你讲的是一个意思，他讲的是另外一个意思，那别人一看就知道，原来你们都是有问题的，团队内部领导者都有很大的问题。开会也好，讨论也好，领导者之间，有时候我们也鼓励他们进行良性的冲突，良性冲突是有益的。
举个例子，我今天提出一个方案来，结果有另外一个同事说，这个方案很好，同时我还有更好的建议，可以让这个方案变得更好。听起来好像他是反对，甚至不满意，但是他给的建议也许刚好的补充了我不足的地方，他感觉上跟我有冲突，但是这种冲动是可以促进我们的决策做的更好，促进我们的生产力变的更好，竞争力变的更好的。所以我们要鼓励良性冲突和良性的争论，不要恶性化就好了。
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