当时的董事长也在这个会议里，有谁愿意承认我自己不行？然后主动退出去？没有一个经理愿意这样做，如果他这样做就代表他是里面不够资格的。
每个人都爱面子，都想要得到尊重，所以那些经理都在那里你看我，我看你，都很尴尬。
过了一会，突然间有一个人站了起来，那个人是谁呢？是这家公司的董事长，他站起来跟说所有人说，各位不好意思，这个会议我今天确实是不太够资格，这个会议不适合我开，你们好好开，我先走了。
董事长竟然站起来离开了，这个董事长他的企业会不会比较成功，我不太清楚，但是他第一个至少照顾到了经理的面子，第二个也照顾到了总经理的面子。
这种领导做到这个份上是很不容易的，他愿意在这个时候把面子放下来，我相信这个团队在企业市场竞争当中，一定竞争力还是不错的，因为他们感觉跟着这个领导有奔头，未来可能还会有很好的机会。
第二个，影响上下级沟通的问题，就是领导不主动。上级与下级之间，领导不太主动去找下属的沟通，可是在西方的一些非常优秀的企业当中，领导者几乎都很主动的会去找下属沟通的，你没有找我，我就找你，这个叫主动式的管理方式。通过不断的主动，然后把一些自己本身不了解的信息，了解到，掌握到最详细的信息。
很多的领导都喜欢摆架子，坐在办公桌子后面，然后每天都看人家的报告，那个报告有多少会是真的？实际上没有多少会是真正的，反应不了实际的情况。所以你每天都看报表的话，有一天会把你的团队看倒，会把你的企业看倒，那个时候你后悔都没用，而且那天你都不知道企业是怎么倒的，所以要走出去主动的接触下级。
第三个影响上级与下级之间的沟通，是因为领导者属于那种很专制，很独裁的领导，这个会影响下级见到你就很害怕，根本不给不敢跟你讲一句话。会影响上级跟下级之间的沟通。
下一个会影响上下级之间的沟通的因素，就是上级不尊重下级，总是会觉得说，你是我的下级，你跟我有距离，感觉你跟我沟通的话，我应该要站在你的上面，我要居高临下，这样会比较好。
所以他不尊重下级，他不把下级当成是一个团队的一个成员这样去看待，当成是平等的一个人去看待，这样自然就已经产生了一种人格上的侮辱，这样沟通就一定是不到位的。
比如说在有些制造型行业里面，在有些制造型部门的流水线上面，有些工人确实有时候表现不太好，结果他的组长就会把他拉过来，可能会骂他，甚至有时候会出手打人，他觉得这样子的沟通可能会有效，就逼迫着人家去做事情，结果发现适得其反。
这是上级与下级之间沟通，可能会造成的几个障碍，主要是来自于领导方面。要做好上级与下级的沟通，作为领导者来讲，应该要处理好哪几个地方呢？
第一个，你如果是领导，今天要去找下级沟通，首先要跟下级讲清楚一个道理，今天我来找你，我今天所有谈的事情，一定是对事不对人，我不是针对你来谈这件事情，我不是说这件事做不好，是因为你怎么样了。
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