因为每个人都有犯错的可能，只是我们今天要探讨一下，如何把这件事情在下一次做的更好。
首先一开始就要让团队的成员，要他发自内心的感觉到，事实上你不是在压迫他，而是你在跟他探讨一件事情。他立刻从内心开始来接受你，这种沟通才有可能有效果，才有可能达到我们最后要达到的目的。
因为如果沟通完了之后，目的没达成，你何必去沟通。可是每个人都希望别人尊重他，希望别人照顾到到他自己的面子，这点我想作为团队领导，首先是我们要自己去克服的一个地方。
第二个要跟团队的领导要做好沟通的话，如果说下属有时候有些地方表现的还不错，你都需要先鼓励他，先肯定他。比如说你今天找他沟通，即使他今天有些事做的不太好，但是你一开始就提出他的不对的地方，其实是不太好的做法。那要怎么办呢？
一开始你就要跟他讲，你最近做的不错，最近这件事情做的挺好的，最近越来越优秀了，他一开始就得到了肯定，所以他就觉得很舒服。然后你再慢慢跟他谈，你说的有几件事情，我今天看到了，觉得还可以更好，我们一起探讨一下，看能不能找出更好的方案，因为公司也蛮重视这件事情的，我们一起来看看。
这个时候他就觉得很顺，到了后面你给他提意见，他也很容易接受。要不然他就会觉得，领导就是用权威来压制我，来批评我的，这样做一开始就有了一个设防的心理，那就不太好。
如果说是下级有问题，那要怎么办？我们应该也要在私下里去纠正他，而不是在公众面前批评他，如果你在公众面前批评一个下属，下属本身来讲，他也没有什么。结果被你批评了，事情又没做好，他就觉得无地自容，他甚至有时候就会没办法，决定离开这个团队。
下一个，作为领导者很重要的一个关键，就是在跟下属沟通的时候，你一定要先明确，你所有跟下属沟通的信息，下属都必须要完完全全的，很明确的接受了。也就是说沟通完了之后，他很明确的知道你要表达的是什么意思，要不然就可能有错误。
这样你想达成的结果，最后却没有达成，这就不太好。如果有时候领导发现下属在跟你沟通完了之后，你还是觉得他没有完全很明确了解你的信息的话，你可以做以下几件事情。
第一件事情，你要求他复述你讲的内容。如果他没有搞明白，他复述的时候，一定会有错误的。所以你听他复述完了以后，你就发现他讲对了，代表他搞懂了，如果他讲的乱七八糟，代表他没搞懂你真正的意图。
第二个，如果你觉得有必要，你可以示范给他看，因为有时候他不太明白，特别是一些新的信息，新的技术的东西，所以你要示范给他看，他就会比较明白了。
第三个，如果你觉得有必要，你尽量要让他记录下来，这一点很重要，或者你再针对某一个环节详细的给他解释，一定要他明确了解你的信息，然后才算沟通结束，要不然沟通就没有效果，而且浪费了时间。
这是上级与下级之间要做好沟通，具体的几个方法。
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