打造巅峰团队(8-4)
  这样就会出现冲突,我们不了解对方的生理特征,我们就会误会对方。当你弄懂之后,你就知道,这个人走路快,讲话大声,肢体动作特别多,一看就是视觉型的。如果那个人讲话慢,走路慢,那就是感觉型的。在我们的团队里面一定也会有这样类型的人出现,那怎么去跟这些人沟通呢?只有一个方法,就是去配合他。他讲话很快,你就也讲话很快。有一个故事说,在一个卖皮具的皮具店,有一天来了一个顾客,那个顾客从楼下一冲就上来了,销售员一看,是视觉型的顾客,那个人过来就开始很大声的说,这里有没有皮带?销售员立刻就配合过去,也大声的说,有。顾客说拿一条给我看一下!销售员说好!给你!顾客说这条皮带多少钱!销售员说,不贵,18000块,顾客说怎么这么贵?销售员说就是这么贵!顾客说买一条。然后立刻就掏钱了。
  所以有时候配合起来,处理事情也是比较快的,沟通也比较有效果。所以感觉型的我们也要配合他,那个人一进来,你一看是感觉型的,你要跟他聊天就跟他讲,请坐,咱们聊一下,最近有一件事情,看看你有什么看法,他一听,感觉好好,感觉你们就是知己,为什么今天才遇到你。所以要配和回去,效果就会比较好。当然有人说,那你的意思就是别人怎么做,我就怎么做?别人怎么弄?我也怎么弄?他走路快,我就走路快,他讲话大声,我就讲话大声。他怎么弄我就怎么弄?万一对方做的不好的动作,比如挖鼻孔,你怎么办,那通常我们就不要跟着了,这个就不好。所以有时我们要去配合对方,配合他之后,再让他来配合你,你先进入他的沟通频道,然后再把他调整到你要的频道。这一点很重要,当然你先要了解他们有不同的表现特征,你要把他们区分开来。
  当然这三个所谓的特征表现,不是绝对性的,是相对性的,也许他比较趋向于视觉型,也许他比较趋向于听觉型,也许他比较趋向于感觉型。除了了解别人心理方面的一些特征之外,区分他们之外,了解对方,还可以用一个方法。
  首先你画三个长方形,这三个长方形,都是一样的大小,一样的面积,而且把他们摆在同一个平面上,同时中间的距离都是一样的,但是有两个长方形的是立着的,有一个就倒的,放在同一个平面上。
这个时候你就要问其他人一个问题,这三个图形有什么关系?你千万不要问说这三个图形有什么一样的和不一样的地方,要问他们这三个图形有什么关系,让他们来看。有人看了之后就会跟你讲,都是长方形,距离都一样,大小都一样,都在同一个平面上,没有什么区别。这个回答代表这种人从性格上划分,叫做求同型的人。这种人你很好去跟他沟通,你讲什么,他都会跟你讲,好,不错,我同意。他都会同意,你跟他讲什么他都会接受,他很容易沟通。
  第二种人,他的答案是,这三个图形都是长方形的,都在同一个平面,大小都一样,不过有两个是站着的,有一个是倒的。这种人是先看一样的部分,再去看不一样的部分,这种叫同中求异型。