下级与上级之间沟通会存在一些障碍，第一个，下级为什么有时候不太愿意找上级沟通？为什么有时候总是觉得好像要去沟通的话，感觉会不太好，甚至不敢沟通。第一个原因是因为官僚体制造成的。什么叫官僚体制？就是一个文件，呈递上去，可能这个文件要批下来的话，按照实际情况处理，最好是在一个礼拜之内批下来，结果搞了一个月，文件还没有批下来，一个文件要经过一层一层的审批，才可以批下来，结果时间上就浪费了，造成了工作上的拖延，造成效率没法提升上来。结果问题出现之后，有了责任之后，让谁来承担呢？就是负责人来承担，可是真正造成问题是因为上级的批准文件的体制太过于官僚，因此这个会影响下级沟通的积极性，所以在团队当中，要想让下级跟上级做好沟通，要先把这种官僚的体制去除掉。
管理流程的优化，目的就是让那些原来的很复杂，很频繁的流程，有些没必要的流程去除掉，做到最优化。通用电器的杰克威尔奇，最讨厌，最憎恨的就是官僚体制，你只有去除官僚体制，达到最简约的，最简洁的沟通流程，这个沟通才算是最好的。所以我们作为团队的一个领导者，首先要研究一下，我们团队目前在所有这些流程当中，有没有可以更简化的，有没有可以更简便的，可以更减少的环节，这样的话，会让我们整个团队的沟通显得更到位，让下级对于我们的沟通，他也更愿意提出好的建议。
下级与上级之间沟通的第二个障碍，就是上级太过于威严，也就是说看起来太让人害怕了。每天就是黑着一个脸，或者每天走到办公室都是耀武扬威的，所以总是让下属感觉我跟他距离太大了，感觉他高高在上。如果你是领导，你跟你的下级去吃饭，结果一坐下来之后，所有的下级都离你很远，甚至都跑到另外一个桌子，这个桌子就剩下你一个人，这代表下级都有点怕你，而且怕的很过分，这种沟通以后就很难顺畅。下级与上级之间沟通的第三个障碍，就是上级对下级的意见不重视。下级提出意见之后，上级嘴巴里面说好啊，不错，可以。可是过了很久了都没有得到反馈，这样就会让下级觉得以后我给你提意见，都是没有用的。比如我要请我团队里的某一个成员，到我家里面去做客。吃饭的时候，他就提出了一个目前在工作上遇到的问题，然后就说这个问题，大部分的同事都反应说应该怎么怎么样。然后我就要立刻在他面前打电话给这个部门的负责人，然后跟他讲，我们的团队里面的同事都认为有这个意见，有这个反馈，你可以针对这方面做一些调整。所以那个下级一看到领导这么重视我提的意见，我提出来，他就立刻行动了。以后有这些问题，我应该多提提意见，让团队变得更好，他的积极性就会变的很好。这是会影响下级跟上级之间沟通的一些障碍，我们要去先把他克服掉，研究一下，可能是因为哪些障碍造成的。
下级与上级要做好沟通，要注意以下几个技巧。
首先第一个，作为下级，你跟上级沟通任何事情，你要首先明确他是你的上级，他是你的领导，所以你一定要站在领导上级的角度去考虑问题，你要照顾他的面子，他的情绪他的立场。
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