有同样一件事情，你认为是正确的，但是在他的立场，他不可能立刻就答应你，或者立刻就处理。因为他的立场不太一样，站的角度不太一样。比如说突然间有一个部门的主管，跑到办公室跟你讲，老总，我要跟你谈一件事情。你说什么事情？他说我觉得我们的待遇不太好，我们的部门待遇都应该可以更好。你说为什么可以更好？他说我觉得我们的努力付出跟我的待遇不成正比。你说那好，你现在待遇大概是什么待遇？他说我现在一个月大概是一万块人民币的收入。你问他一万块都不太好吗？他说过，我觉得不太好。你说那肯定，需求永无止境。你说你觉得团队待遇也不太好？他说对，也不太好说。他说我这人性格就是我觉得不好的地方，我就会为团队成员争取。你就说很好，当然，这件事情公司会重视的。但是你要明确你是一个团队的领导，你有时候处理事情也好，提出意见也好，你要懂得站在团队的立场去考虑。今天你进来提出这些意见，我都很感动，同时我也很感谢你，同时我要提醒你的地方就是，有时候你要懂得去顾及到领导的立场和面子。你要直接跟他讲清楚这些问题，所以这样一个下属进来，跟我们的领导提意见的时候，他所有提的意见出发点都是对的，可是他的方法，方式上要有所调整。所以我们要照顾到领导的情绪，立场和面子，我们要懂得站在他的角度去思考，这一点是很重要的。
我们要去找领导沟通，同时我们要明确一点，领导是不是很愿意听我跟他讲这件事情。如果你今天跟他讲，领导，有一件事情想跟你谈一下，他虽然嘴巴里说好，你跟我说吧，可是他的眼光和注意力都放在其他地方，根本没有在注意你要讲什么，可能代表他根本不在乎你讲什么，或者他不愿意你讲什么。这个时候，你跟他讲，我想一定是没有什么效果的。所以要注意到，在什么情况下，他愿意听你跟他讲，这一点很重要。
还有一点，如果你发现今天领导跟你谈话的时候，有些地方是思考不到位的，甚至你很明显的感觉到是不对的，那你这个时候也不要当面就指出来。如果你当面立刻就指出来的话，我想领导是很要面子的，即使发现你想的也对，可是他依然会坚持他的说法，毕竟他是领导。所以你要明确这一点，你要知道，领导有错误，你无法去调整。他今天安排一件工作给你，即使是错误的，你唯一能做的就是当你去执行的时候，把他的错误决定所造成的损失减少到最低，这是你唯一能做的事情。你去反驳他也好，怎么样也好，那些都没有用。
如果你有不同的意见，你要想反馈上去，首先你要征求他是否同意你反馈的意见，他是否愿意接受，这一点很重要。要不然你就不用讲了，你讲也是没有用的。总之下级跟上级沟通，你要很懂得站在上级的立场考虑问题。你毕竟是被领导者，有时候你更多是站在一个被领导者的角度，在沟通的时候，我们要懂得站在领导的角度，这样有一天你成为领导的时候，就会真正懂得如何跟下级沟通，跟其他人沟通，这一点非常的重要。
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