安人之道(3-6)
   你看日本人他很会照顾底下的人,他每个人都会照顾底下的人,而美国人是平等的,我跟你一般大,中国人的眼睛都是看上面,看上面的脸色,所以很多人搞错,就是摆脸色给人家看,那你错了,要让人家看你的脸色,但是不可以摆脸色给人家看,这句话是很奥妙的,我们现在一错就是摆脸色给人家看,那谁看你的脸色,中国人是这样,你不摆给我看,我就会看,你摆给我看,我就不看,我不吃你那一套,所以很多事情就差那么一点点,就整个搞错了,做一个领导不能摆脸色给人家看,但是你很希望你的干部会看你的脸色行事,所以平常脸色要和蔼一点,当你不高兴的时候,人家才看的出来。如果整天不高兴,人家就看不出来,还以为你天天都是这样,那最后底下的人就没办法看你的脸色,没有办法看,那就不看了,你看一个很和蔼的人,偶尔不高兴,干部就会提高警觉,老板不高兴,然后他会追究为什么不高兴,他会赶快去调整,你就有用,天天板着脸就没用,就等于没有用。
   有人说中国人最好不要采用竞争,因为一竞争就是不择手段,聪明的领导人他不会一直鼓励竞争,他不会,他要大家互助。领导最高的成就就是他把大家化为一家人,那什么叫家人,家人就是什么事情要分之前先想合,这样就叫做家人,员工最关心的就是工作我能不能胜任愉快?我不相信一个工作做得不好的人,他会心安理得呆在公司里面,我不相信,另外呢,就是我们的工作环境,是不是让他很轻松愉快?如果工作可以胜任,而环境他很不适应,我想他很快会离开,相反的呢,他环境很适应,但是工作始终做不好,其实这个反而比较容易克服,就是你培训他就好,所以培训呢,不是站在公司的立场来培训,而是根据员工的实际需要,然后给他各种不同的选择,你不会,我有好几种方法,我可以让老的员工来带新的员工,一对一,非常快,我也可以把这几个不会的,把他集体送到相关的培训场所里面去,那很快就教会了,企业里面所需要的东西不是很专门的,不是很特殊的。
   我们还没有到那个地步,因为只要能够操作的,只要能够用来生产的,他都已经有一个过程,让他很简单明了,这点是我们经营管理的人应该很清楚的,我想我已经讲出来就是说所有事情由上面决定,其实效果都不太好,你要有当事人这个层级他们自己互动,然后产生的效果会比较好,你有没有发现凡事上面很积极的,底下人都不太积极,上面很紧张地,底下他都不太紧张,这就是阴阳平衡的一个很自然的现象,所以一个人就是要透过他当事人自己动脑筋去想办法,求安,他自己也要求安,不要说讲了半天只有公司在求安,员工不求安,那糟糕了,员工自己要求安,他自然会安,员工不能只是抱怨这个不对,那个不对,那公司就替他解决,这个不好,安是大家的责任,不是只有哪一方面的责任。
我们综合起来,一个人身体要安,心要快乐,他自然就做的好,那要达到这个事情呢,我们第一个就要注意,作为一个领导,你有个很大的责任,就是要把工作场所的氛围弄的很愉快,所以为什么要和谐社会?人一不和谐就勾心斗角,就开始有派系,然后就内斗,最后呢,就把所有能量都耗光,特别是我们中国人,对自己人斗的很厉害,你看我们对外国人多半会比较有礼貌,比较包容,甚至于比较帮忙,可是看到自己人,眼就红了,心就狠了。