大家有共识，大家标准一致，所有的细节好谈，细节当然跟看法不一样，好谈，如果连目标都不一样，连理想都不一样，那分道扬镳，各走各的路比较好。所以我常常跟很多年轻人说，你到一家公司，你先问你能学到什么东西，而不是先问你能赚多少钱？凡事一头栽进去先问我能赚多少钱的，这种人都没有什么出息，你年纪轻轻只知道赚钱，你这辈子还有什么出息？选择一家公司进去，先选我在这里能不能成长？能不能学到东西，第二个我出去人家会不会看不起我？如果会，那我在这里赚再多钱也没有意思。人家会看得起我，就表示这家企业形象不错，我又可以学到东西，跟这样的老板又有前途，那我为什么要跑？现在不是，现在都是你给我多少钱，钱多我就留，钱少我就走，那是开自己的玩笑，你有没有发现我们讲道理就是两方面不同的来讲，而不是单方面，单方面是不可能。
我们有了共识以后，我们步调才会一致，步调一致，还会有人快有人慢，这个时候就要调整，快的人减慢一点，慢的人加快一点，然后步调才能一致，一致以后，那个力量就出来了，组织，最要紧的是这三个字，叫做组织力，这个组织力就等于合力，我们现在力量都分散了，分散了每个人出了力量以后，得不到好效果。
怎么样凝聚大家的意志力？怎么样使大家同心协力，怎么样使大家步调一致，怎样使大家产生合力？这个才是我们当领导的人，要注意的事情，大家都有力量，但是一个朝这边，一个朝那边，那就是我们常讲的2头马车，三头马车，通通完了。所以组织里面一定要有一个人，可以拍案做决定的人，他说了算，但他说了算不是专制，很多人说有一个人说了算，就是专治，其实不是，我们在没有决定以前，要很虚心地听大家的意见，可是当做完决定以后，我们就不许有不同的意见，这是要分阶段的，第一个阶段就是说没有做决定，只有一个议题，我把议题抛出来，没有做决定，这个时候所有人有什么意见都可以说，不管对的错的好的坏的，你都不能拒绝，你说说完了，我认为还不够，再想，那就叫脑力激荡，想好了，再也没有了，你们大家再说哪个比较好？我是最后决定，我不是最先决定的，领导是最后决定的人，不是最先决定的人，然后你觉得听来听去就这个好，然后我们就决定这样，还有没有不同意见，如果没有的话，从此不许再也不同的意见，那这样如果环境有变化怎么办？环境有变化，我们再来，如果现在环境有了变化了，我们原来的计划还是不是可行？如果不可行要怎么调整？不是改变，而是调整，然后大家同意就去调整，这样还有什么事情做不好的。
大家很专心投入，很喜欢动脑筋，可是要合理的节制自己，就是说我说的话，我还要尊重别人，不能说你们不听我的，我从此不讲了，这个是不对的，也不能说我讲的话，你们都不能讲相反的意见，这样更差劲了，这样你慢慢可以形成一个共识，大家好商量，我始终不太赞成用沟通这两个字，我比较喜欢用商量这两个字，为什么我们好好的名词不用？老是要学西方的东西，中国人很好商量，大家多商量，凡事好商量，商量出一个结果来，这都是我们自己的话，谁都听得懂，现在不是，现在说要沟通，沟通完了做决策，搞得大家不晓得你在想什么。
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