我们对大安,小安,久安,暂安，实安，虚安，众安，寡安，大家都要好好去探讨一下，让少数人先得到好处，其他人不必有不平的感觉，因为我们会推，我慢慢有能力会推到所有的人，只是有先有后而已，不会说绝对的有，绝对的没有，大家就有信心，否则的话经常是抱怨，只要员工感觉到不平，他就会感觉到他自己受委屈，一个人受到委屈以后他就想要报复，要申诉，不管申诉也好，报复也好，都是不安，都是制造不安。我们第一要向就是大家观念要慢慢把它拉近，所以其实讲老总应该做的事情就是有事没事把部门经理拉来，大家谈一谈，在台湾很多老总的办公室都有泡茶的茶具，一整套的，下班之后，干部不会马上走，都会到老总的办公室，然后大家泡茶聊天，建立共识，顺便打小报告，是顺便的，不是专门的，因为你总会谈今天很多事情，让老板完全了解公司的动态，他才知道怎么做决策？我们是动态的，不是静态的，公司绝对是动态的，同样的人，他的想法，情绪会变，同样的物，他也会变的，你看气候不停在变，东西不停在变，什么东西都在变，面对变化，我们应该有一些不变的原则。不是说变，我就跟着变，那通通乱掉了，整个都乱了，用变来变是最糟糕的，我们现在都在讲用变来变，我们高明的地方就是用不变来变，这个两边会兼顾到，我们部门有什么不安，跟部门谈，整体有什么不安，把相关单位都找来一起谈，员工的不安让干部去了解，老板的责任是看干部有没有尽到责任？而不是说我告诉你怎么做，那都不对的，任何单位的事情由他们自己去解决，这是最上策，我们只是旁观者清，看他这样合理不合理，不合理我们点他，说如果你这样做，那后面的问题怎么办？他就懂了，然后他回去在他们内部里去商量，只有他们自己的决定，他们最乐意去遵从，人对自己的决定，她没有抱怨，人对别人的决定，最后一定是抱怨的，如果别人的决定是错的，你大概会说你看，都是你，都是你叫我这样做的，因为现在中国人一到不愉快的时候都是骂人的，都是你害的，我们一定把责任推给别人，可是你自己决定，你要推给谁？
最高明的领导是让他自己决定，而不是你在决定，所有的不安你都不要放过，因为小小的不安会变成大的不安，少数人的不安可能会感染到多数人的不安，还有一句比较明确的话，作为一个老总，千万记住这句话，任何风吹草动你都不要放过，因为当他很细微的时候你比较好处理，当他很激烈的时候，你很难去解决，你这个时候去解决已经很难了，所以要调整，就不必改变，不调整逼的要改变。你看我们开车的人，你有没有发现路再平路再直，你的方向盘还是要动，不会开车的认为你在动什么，路那么平，又那么直，抓住就直走，你抓住它就歪了，你动来动去，他就直了，很奇怪，因为它有摩擦力，他地面有摩擦力。
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