你首先问大家，公司需要不需要logo，你先问需不需要logo，让大家发表意见，然后多数人都说不需要，你就暂时不要订了，因为订了也没用，八九不离十大家都说需要，怎么不需要呢？你说需要那怎么办？他们就告诉你，这样这样的，那样的，最后他有一个比较大多数意见，就是说大家一起来想，那好，我们就提出奖金，然后大家来设计，设计得奖的，第一名奖励2000，第二名1000，然后第三名500，如果这样的话，我告诉你，只是我们自己员工设计吗？我才不相信，他马上动脑筋，我表弟开设计公司，平常不用白不用，把他叫来，得奖分你一半，只要1000块钱就买到一个很好的logo，你请顾问还得了，三万都请不起，很多人不会动这些脑筋，这个就是社会资源，大家就很热闹的，那我第一次出来没有好结果，我可以宣布这次没有好的，大家都证明没有好的，下次再来，然后越来越精彩，这样出来的东西，你要知道，大家参与的结果他就会关心，关心的结果他就会认同，认同结果他就很愿意戴在身上，你不用规定，这就是方法，往往我们认为越快的越没有效果，你觉得说不要打搅大家，这个不影响大家工作，你为什么不要，只有使大家工作更加奋发，更加有兴趣的事情，为什么说不要打搅大家，都是利用空余的时间，也没有人利用上班时间去搞这些东西，而且它会扩大人员的发散，各种资源都会进来，对公司绝对有利，能够让大家参与的尽量开放给大家，让大家有参与感，将来效果它是非常宏大的，如果不能全员开放，你最起码请大家选一个委员会，让这委员会去做，那实在不行，你才外包，才请人家，那请他来了也要让他去跟所有的员工去谈一谈，而不是说他闭门造车，你跟他两个人决定就算，最后大家都不认同，你就等于0。
我们讲究方法是安人之道的第四个要领，方法是不固定的。要因人因事因地因物而做不同的选择，不能说一套方法到底，那是没有，对人有对人的方法，对物有对物的方法，比如说供应厂商，你怎么对付他？其实很简单的，你公司有个会课室对不对？你会课室就公布出来，跟本公司的供应厂商，来往的厂商有十个，打分数打在这里，品质合格的，打一个勾，不合格的空白，如期交货的画个勾，价格合理的，画个勾，我问你效果多大，所有供应厂商都会主动来看，一看到他觉得很丢脸，他回去就改善了，我没有讲一句话，我就是画在那里而已，你要改变，你自己改变，你不用我，然后凡是几个空白的，以后就不来往了，就换新的，就一个表格而已，中国人你讲话他不太听，你表格摆在那里，他一定派人来看，中国人最怕就是输给别人，我输给他还得了，赶快改，赶快就好了，你的目的就达到了，你再去讲太多没有用。有太多的方法，你可以这样做，但是这套方法对内部是不管用的，那可以对外部，对内部不管用，对内部只要你分出高低来，受害的是你，你相不相信，那个老师只要把成绩公布出来，考低分的人就没有压力，我们考低分，老师又不公布，你就有压力。因为你就有机会说我下次考得好，来洗刷我这个难看，一旦公布他反而很愉快，他不在乎了，因为他撕破脸的关系，记住对自己人千万不要撕破脸。
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